Question

如何做好一个项目的管理？

Answer 1

0. 合同是根本
交给客户要的那个苹果，而不是你脑袋中苹果的典型“红富士、黄元帅。。。”。

1. 管理好项目干系人
干系人的范围 就是会影响项目的人。这是项目能否顺利实施的首要条件

2. 做好阶段性调整
项目分为很多阶段：启动，准备，执行，首位，关闭。每阶段不同应对

3. 做好资源的协调
人，车，物料，设备，分包商资源。。。

4. 做好内部控制
A.进度、质量、费用平衡
B.采购，验收，付款。职责分离
C.合同是基准

Answer 2

题目太大了，如果楼主期望从这里得到答案，恐怕你要失望了。