Question

领导者的素质对团队绩效的影响力如何?

Answer 1

热爱下属

这一点应该不言自明。领导的工作很大一部分就是管理下属，如果他根本不喜欢自己的下属，那他无论如何也不会成为一名成功的领导。优秀的领导总是对下属关怀备至。他们对下属所做的事情表现出浓厚的兴趣，让下属充满信心，并努力使他们对领导充满好感。他们易于让员工接近，而不是把自己封闭在办公室的大门里。
鼓舞人心

仅仅是愿意抛头露面，站在众人面前指手划脚，这并不能表明领导具有多少勇气。领导应当不断尝试新的方法，因为事情要比过去做得更好。如果领导让某人去试做某一件事而未获成功，也不要对做事的人失去信任，更不要乱加指责。因为你要明白：如果不给下属失败的机会，让下属重新振奋精神，又怎会获得最后的成功呢？
当你总结成绩、安排工作、增薪晋级、雇用员工、解雇员工的时候，你的任何决定都将影响整个部门。因此，讲求公正是极为重要的。如果一位下属毫无业绩，你却给他加薪，这只能让其他下属感到不满。当一位下属无辜受冤时，集体的士气也会受到影响。当下属犯了错误的时候，应该让他知错认错，然后置之一边，不应耿耿于怀。犯错误是学习的良好机会，切不可把它视为伤害下属自尊心与自豪感的靶子。

Answer 2

尊敬的lz
拿破仑狠经典的名言：一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。
我们可以窥见领导者的素质高低对整个团队发挥的影响力有多么巨大。
关于领导者素质 著名领导力专家杨思卓认为如果人们对领导素质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力：
　　学习力，构成的是领导人超速的成长能力；
　　决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
　　组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；
　　教导力，是领导人带队育人的能力；
　　执行力，表现为领导人的超常的绩效；
　　感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
关于更多的领导者素质您可以参考下 领导力专家 新浪博客ccizxy----国内领导力权威专家。
希望对lz有帮助！