Question

ERP的概念是什么

Answer 1

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
目前，SAP是全世界排败告名第一的ERP软件，并且SAP是ERP解决方案的先驱，可以为各行业、不同规模的企业提供全面的解决方案。而SAP公司是目前全球最大的ERP软件公司，SAP更是ERP软件的代名词升州。
1995年，SAP中国公司在北京成立，SAP是中国ERP市场的绝对领导者，其市场份额和年度业绩近年来高速增长。目前，社会上对具备SAP ERP咨询顾问能力的专业人才需求剧增，对顺应企业对信息化管理人才的需要，上海交通吵枯蔽大学计算机科学与工程系开设了SAP ERP咨询顾问方向的工程硕士专业，定位于培养SAP ERP商务解决方案领域的SAP ERP咨询顾问专家。

Answer 2

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称漏御，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/返告岩服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，友帆如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

Answer 3

ERP是一种管理思想，敬御谈也是一套管理软件，用ERP的思想，运用ERP软件实现企业信息化，是当今企业求发展的必要条件。ERP通过将企业的物、人、资金、信息等资源，进行管理和分析拆祥，做出符合亮碰企业能力的工作计划，再利用物、人、资金、信息来执行并控制计划，使计划适应不断变化的需求，最终使任务得以实现。其核心目的是，以自身能力，用最小的投入，最短的时间，合格完成订单。

Answer 4

ERP：英文为Enterprise Resource Planning，企业资源计划，是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化碧梁集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大好陵化。 其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心友慧戚竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。

Answer 5

ERP的作用和好处是什么？
作用：
1、引进先进的管理思想和管理模式。
2、规范公司的工作流程。
3、理顺公司的生产流程。
4、做到有人做事、有人负责。
5、优化财务、库存、采购周期。
6、减低成本、提高效率、增加收益。
好处：
1、为决策者提供决策数据。
2、分析区域的销售情况，制定销售方案或调整产品结构。
3、准确的掌握产品的生产过程，分析产品成本的形成，找出“瓶颈”所在。
ERP给企业带来什么效益？
有一家客户前不久ERP刚刚上线，我问老板："您觉得实施ERP后贵企业最大的收获是什么？"，老板就说了四个字"查询"、"报警"，现在老板要查什么经营数据，非常方便、准确和快捷，过去需要一两天知道的数据现在一两分钟即可，数据有了，决策就快了和准了。还有一个是"报警"功能，过去企业发展到什么程度，我们只能事后才知道，就像大家都比较担心身患重病，最好的避免方法是及时到医院化验相关的生化指标，企业也是一样，如果这些数据随时可以报首乱警出来，就可以避免很多大的损失，如"安全库存"、"应收账款比率"等等。
从老板的角度来看，实施ERP，实施信息化，更多的是可以提升企业的规范化管理水平。没有系统，你会发现企业现场管理非常混乱，单据满天飞，有了系统，大家在计算机平台上统一操作，按照统一的流程规范化管理，效率自然大幅度提升游芹歼。
而从中层管理者来看，实施完ERP后，库存神冲会降低多少？采购准确率会提高多少？停工待料会降低多少等等。 从国际权威的APICS上摘录的信息可以充分证明实施ERP后的效果。我们就举一例：库存问题，对于中国的制造业来说，库存一直是困扰企业管理的一个重要问题，要减少库存就必须先动态准确的知道库存为多少，否则很难降低库存，我曾经问过不下100名库管："影响库存数量的参数有多少？答案有：5个、10个、11个、13个"，很多人都回答为‘5个‘，其实正确的答案为13个，也就是有13种单据影响库存的数量，只要一种数量不能及时掌握都会导致库存不准确。
我们的企业在实施ERP之前都会问自己一个问题，实施ERP给企业带来什么好处，何不先问一下自己，目前企业有哪些管理障碍，哪些可以通过信息化解决的，哪些不是信息化解决的范畴？只有这样才能给自己定下合情合理的目标，后期的实施过程也不会好高骛远，引发无谓的烦恼。ERP是一套先进的管理工具，先进的企业需要，落后的企业更是需要！