Question

我现在的公司是家族公司，怎样才能在这样的公司发展

Answer 1

从你讲了这么多来看，感觉你们家的企业整体运营还是不错的，基本是属于正常的；不太清楚你们的企业有多大；而且你把家族企业的发展搬到这上面来说，不知道你到底想了解什么，想解决什么问题？
如果你想问目前你们这种分工管理有没有问题，那我给你的答复是：现状来说，肯定是没有问题的，而且这样更容易培养你个人的企业管理能力及决策能力，让你接触到更多的企业管理问题，千万不要认为自己处理的都是一些中小事情，就显得不重要。从管理角度来说“细节决定成败”。而且从处理很多小问题你能够发现有哪些问题没有处理好，有哪些事情影响生产效率，有哪些因素影响生产产能，有哪些原因影响员工工作积极性；你在关注这些事情的时候，更应该注意去改善这些问题；千万不要以自我为中心，认为不就是一件小事情吗，一个员工，没什么大不了等想法。因为往往管理问题就是小事情引起的。你老爸负责是市场营销与公司发展方向的问题就OK哪！
如果你想问企业后续发展问题，那给予你的建议：一个民营企业要做大做强，除了要有良好的决策团，更需要有良好的执行管理团队。所以你如何培训企业内部管理人员或者请一些有经验的管理进入是很有必要的。这样才有利于企业的发展。说的比较简单一点：“老板自已处理问题再完美，员工都会觉得你是站在自己的立场上处理问题，而不是为了他们，而且你自己把问题处理错哪，是没有退路的。

希望能够帮助你，如果有需要，希望可以继续帮助你。

追问

谢谢你，你说的很好，你说的也很对，但是我个人觉得公司里有一些不是很合理的流程，当然就目前来说的，没有什么关系，最多是大家多做一些事而已。我只是觉得我的方法更简单，大家也不会做那么多无用工。

Answer 2

熟练的做好本职工作，广结善缘，展示忠诚，中立地位。

追问

如果公司里有太多的地方要完善，我应该怎样提问解决的方案呢？

追答

不要太过于急切的展示你自己的想法和才华。枪打出头鸟，不想死就安分点。
潜移默化的影响和一点点的改变。慢慢的让事情发生，要合乎情理的不要非常突兀。
记住，当家的人永远是最聪明的，你做的每一点功绩都有人看在眼里。
在人前人后要说人的好，不要怕别人不知道。永远别说人坏话，否则你会马上尝到苦果。

Answer 3

你如果自己有技术，又有本钱的话，可以自己出来做这个方面的啊，你毕竟做这个行业的，多少人脉是有的。只要找个低成本投资的，高利润的，完全可以自己做老板的。反正都是辛苦装修，还不如给自己赚