Question

建筑企业技术负责人绩效考核表

建筑企业技术负责人

Answer 1

　　目前设计院在绩效管理方面存在的问题：
　　1、考核方式的选择没有考虑岗位特点
　　经营层、技术管理层、生产部门负责人、职能管理人员、设计人员等不同岗位，其特点不一样，考核方式也应不一样。
　　2、部门职责和岗位职责不清，导致无法考核。
　　3、设计人员收入单纯与产值挂钩，忽视了对技术水平、设计质量等综合指标的考核，导致生产技术人员重产值、轻质量，重个人、轻协作。
　　4、设计人员的项目考核办法不健全。设计人员围绕项目开展工作，更多是以某个项目组成员的身份参与到项目工作当中去。因此，对设计人员应该建立以项目为核心的项目考核体系，可以围绕项目从项目进度、质量控制、服务提供、技术创新以及在项目过程中的协作性等几个维度对设计人员进行考核。
　　5、不注重对日常工作的考核。许多设计企业的日常运行靠惯性在推动，没有建立起有效日常工作推进考核机制。
　　6、年度经营管理绩效计划只有财务目标，职能部门的非财务性年度工作计划和目标没有体现到年度绩效考核中。公司的经营绩效计划应该包括财务指标、客户与市场指标、内部运营管理指标等方面。而目前的经营绩效计划是以财务指标为主，如产值指标、回款率，缺少管理类的指标，特别是职能部门缺乏具体的年度工作计划和目标。
　　7、考核方式过于复杂，导致考核成本高，牵涉精力大。
　　8、考核操作性不强，评分方式不够明确，导致考核评价缺乏标准。
　　9、考核关系的选择不合理
　　一般来说，上级对下级进行考核是最有效和容易被考核者接受的一种考核关系。而对公司经营层和部分中层人员，由公司各部门负责人、骨干以上所有员工进行考核，由于相互牵制，不利于上级对下级部门和员工的管理。

Answer 2

姓 名 年 龄 任职时间
职 务 职 务 直属上级
管
理
能
力 评价因素 A优秀
B良好
C合格
D不合格 本项评语

领导能力 A
B
C
D 本项评语

协调能力 A
B
C
D 本项评语

责任心 A
B
C
D 本项评语

处事能力 A
B
C
D 本项评语

总评 1.
2.
3.
综
合
评
价 1.
2.
3. 上级主管签字:
签字时间:
直接主管签字:
签字时间:
培
养
建
议 1.
2.
3.
派
职
建
议 1.
2.
3.