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新成立的公司行政工作是比较难做，因为一切都要重新开始，事情千头万绪，自己有时无从下手，很迷茫，我刚入行做行政工作也是进的一个刚办的企业，当时也是感觉无从下手从哪里做起，真有一走了之的想法，最后走顺了，其实回味无穷。
其实，新办的企业，一切都是空白，就相当于一张白纸，就看你怎样在上面书写，写成草书那就是“草书”，你最好就是一部一部的走，针对这种情况，根据我的实际经验建议如下开展工作：
第一、先借鉴一下其他公司的员工手册看一下，其中包括公司的经营方针、企业理念、员工的人事管理（招聘、录用、离职）、考勤管理、奖惩管理、福利管理等根据公司的实际情况（可向公司高层了解确认）进行修改后上报审批，做成单册。
第二、新开公司的人力招聘及培训（其中可借鉴其他公司表格套用修改），在员工进入公司的前五天内必须就员工手册的资料进行员工入职培训，培训方式可根据实际情况来定。这样简单的行政工作运作模式就出来了。
第三、各项制度的建立及人事资料归档。根据公司的管理运行，对涉及行政板块的制度建立，完善公司的管理。
这里只是简单的框架，具体需自己根据自身的情况一向一项完成。仅供参考。
其实，新办的企业，一切都是空白，就相当于一张白纸，就看你怎样在上面书写，写成草书那就是“草书”，你最好就是一部一部的走，针对这种情况，根据我的实际经验建议如下开展工作：
第一、先借鉴一下其他公司的员工手册看一下，其中包括公司的经营方针、企业理念、员工的人事管理（招聘、录用、离职）、考勤管理、奖惩管理、福利管理等根据公司的实际情况（可向公司高层了解确认）进行修改后上报审批，做成单册。
第二、新开公司的人力招聘及培训（其中可借鉴其他公司表格套用修改），在员工进入公司的前五天内必须就员工手册的资料进行员工入职培训，培训方式可根据实际情况来定。这样简单的行政工作运作模式就出来了。
第三、各项制度的建立及人事资料归档。根据公司的管理运行，对涉及行政板块的制度建立，完善公司的管理。
这里只是简单的框架，具体需自己根据自身的情况一向一项完成。仅供参考。
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