Question

我是一名刚从仓库提升到做超市业务的就是我们公司给家乐福或者大润发做的，我负责卖场每个月的业绩 想问怎

么才能做好一个超市的卖场业务当然我还管理每个卖场的导购员的入职等等

Answer 1

看楼上俩胡说的实在是很可悲。
先说导购管理吧，超市是不承担导购工资的，但是导购去了可不仅仅干自己卖的产品上货补货这么简单，还会被指挥到干着干那，老人门会欺负新人，但是你手下的老导购会难为你提要求。
所以导购的选训用留是很重要的，
1.从选择老实而不木讷，机灵而不耍小聪明的人开始，毕竟导购偷窃跑了罚的可是你；
2.给他们培训一是公司的制度而是对方卖场的制度，自己还不清楚就没法要求别人，比如大润发内部卖场打手机是要罚款严重清场的，那重要电话怎么办在哪接都要细致，大润发承诺无条件退换货但是会叫导购去验货，验货错了签字就是你的责任，不签字又说你不负责，会让顾客直接找你，如何灵活处理很重要；
3.用的话要让他们知道和你的关系与和卖场管理人的关系，现在找个工作很简单年轻人也会因为家庭薪资等等因素流动快，最好有备用手段，1号不行2号先顶着，实在不行收临促学生，有几个机动着可以调换，免得受制于人；
4.留下的人都是跟着你混饭吃的，能给他们什么决定了你的威信，目前 基层劳动者要求不高，公平一点大家都说不出不来，自己别老指手画脚关键时刻冲在前面几次就很得人心，另外业绩不好时想办法扛起责任，给大家争取点利益，业绩好时别自私拿出点东西来分分或大家一起玩玩，时间长了就都是你的兵了；
业绩的好差有硬件也有软件因素
1.若你的卖场位置不好，能决定你吃面包还是喝凉水，所以很多业务乃至老总从采购到卖场经理乃至到课长员工都表示表示
2.若你导购或卖场员工上货不及时也会造成业绩下降，所以常常到卖场巡视很重要，捎带着看看竞争对手品项的情况，是否侵占你的排面了，有无过期的破损的人为的XX
3.可以和采购搞好关系（内涵），多做活动，给优惠政策（单单赠品一项，由卖场捆赠和由卖场赠品区赠和由你自己出人赠差别就很大）更不必说场外活动
4.我不知道你做什么，但是成熟的卖场都有个地方叫“团购处”。。。那群人里面有大把的客户而且大都是企事业单位公款购物，比如某单位中秋发福利想买胡姬花，那人随便说一句鲁花多好，我把价格给你调成差不多的，再xxxx（此处省略N字），几万乃至几十万的业绩就转移了。

废话太多了，具体在追问吧

Answer 2

产品进大润发需要多少钱进场费呢？