如何选择商铺位置
选择商铺位置的技巧：
（1）选择在交通便利的地区，或者在几个主要车站的附近步行不超20分钟路程内的沿街店铺开店。
（2）对于一条马路的两侧，往往是一侧生意好，另一侧生意却不好。所以应选择客流量较大或其它店铺开的较成功的一侧，这样会有利于开店。但应避免和杂货店、小吃店、修理铺、洗头洗脚店为邻，这样会非常影响销售。
（3）对于不同的马路应选择一级、二级较大的马路，尽量不要选择小马路或小胡同，但在选择大马路时，应选择没有隔离带或较少隔离带的、人车混流的马路。因为如果马路有隔离带，汽车行使速度都较快，行人为了过马路，集中精力去躲避车辆，便容易忽略马路两旁的店铺。
（4）接近人们聚集的场所。如超市、商场或剧院、电影院、公园等娱乐场所附近，或者大工厂、机关附近。这一方面可吸引出入行人经过，另一方面易于使顾客记住该店铺的地点，来过的客人向别人宣传介绍，会比较容易指引人光顾。
（5）选择靠近人口会增加的一边。企业、居民区和市政的发展，会给店铺增添更多的顾客而使其经营上更具发展潜力。
（6）选择同类店铺聚集的一边。大量事实证明，对那些经营消费品的店铺来说，若能集中在某一个地段或街区，则更能招徕顾客。但应避免进入低档、信誉不好的同类店聚集处。
（7）选择的店铺的门前台阶不应过高。大量事实证明，门前台阶过高会使顾客产生距离感，不利于经营，一般以选择不超过三级台阶的店铺最适宜。若你已经选择了台阶超过三级的店铺，可考虑将台阶前的地面垫高成坡形以减少台阶级数。
（8）拐角处的位置较理想.
拐角的位置往往是很理想的,它位于两条街道的交叉处,是人流和意识的停滞点,可以产生“拐角效应”。拐角位置的优点是：可以增加橱窗陈列的面积;两条街道的往来人流汇集于此，有较多的过路行人光顾；可以通过两个以上的路口以缓和人流的拥挤。
由于拐角，所以店铺的位置面临两条街,选择哪一面作为自己的正门,则成为十分重要的问题。一般的做法是,选择交通流量大的街道一面作为店铺的正面,即店面;另一面作为侧门.
（9）三叉路口是好店址.
店铺设在三叉路的正面,店面十分显眼，同样被认为是非常理想的店铺的地理位置。但是,处于这一有利位置的店铺应尽量注意发挥自己的长处,在店正面入口处的装潢、店名招牌、广告招牌、展示橱窗等要精心设计，抓住顾客的消费心理，将过往的行人吸引到店铺中来。
（10）开办店中店也是一种非常好的选择。可以考虑在商场或大型超市中租赁场地开办店中店，利用他们原有的客流量吸引更多的顾客。
（11）对于资金有限，无法承受在黄金地点投资的创业者，与其选择现在被普遍看好的黄金地点来经营，不如选择在不久的将来，会由冷变热未被人们看好的地点来经营。也可先找一个地点适中、价格低廉的营业场所，再根据以后的经营状况，重新搬迁好的经营地点。
一般来说，具有两个以上条件的地区就是好的地点，如果能全部具有，则是最佳的店址。
希望对您有帮助，望采纳
如何选择店铺位置？
1.对开店的人来说，追求的是单店的盈利能力。一级的店址虽然确实能够给店主带来一些虚荣，但是如果不能够得到最佳的投资回报率，那么它也不是最佳的店址。
2、十全十美的位置是有，但是可遇而不可求，所以只能够努力去寻找其中的平衡点。如果能拿到的铺位虽然不是十全十美，但是预计能够达到最佳盈利能力的七、八成，那么就不要犹豫，把它拿下来吧。骑驴找马，时间不等人。因为或许在你犹犹豫豫，非要去寻找十全十美的外壳的时候，或许已经错过了最好的进入市场的时期。
3、特定的消费群体，必有其特定的消费区域。去依附强大的区域吧，而不要妄想自己去创造区域。卖香烛的，最好的售卖区域永远在寺庙、道观附近；但是有谁见过和尚、道士反过来去迎合香烛的售卖区域而修筑寺庙、道观呢？
4、任何事物，必有萌芽—发展—成熟—鼎盛—衰败的发展过程，商圈也一样。如果你想做的是一项长远的事业，那么寻找商圈和寻找项目一样需要有长远的眼光。如果你有充分的经济实力，那么最好在一个商圈的萌芽、成熟、或者鼎盛时期进入。（1）要进入的商圈正处于萌芽期，你必须要有足够的钱把店铺养到成熟期，才能获得期望的回报；另外一个前提，是你没有看走眼，你看到的位置真的能够形成商圈；而一旦形成了商圈，你选中的位置便会成为真正的CBD！（2）要进入的商圈正处于成熟或者鼎盛期，那么你需要足够的Money铺路，因此便要权衡利弊看值不值得。（3）要进入的商圈正处于发展期，那么非常好。你会用不大的费用进入一个正走向成熟的商圈，基本上在极短时间内就能够看到比较满意的盈利能力了。
5、相对于成熟商圈的中心位置而言，在其周边开设店铺，有时候能够会取得意想不到的效果。（1）店铺租金会比商圈中心低不少。（2）为进入商圈的毕竟之路，二流地段，一流装修，只要铺面形象能够吸引人的眼球，一般去商圈内部采购的人是不会吝惜时间的。（3）日常耗费降低，可以保证商品价格上更有竞争力。即使商圈的中心位置有店铺售卖同本店相同的产品，顾客第一已经在你的店铺见过而不会再感到新奇，第二你的店铺的售价要低，因此会更倾向于在你的店铺购买。
6、注意交通的便利，双向车道比单向车道更便利；注意顾客已经养成的购物路线的习惯，迎合他们的习惯而不要妄图去改变；最好毗邻一些标志性的建筑，譬如说“对面就是个麦当劳”，或者“肯德基”就在隔壁，这样便于被顾客介绍过来的潜在客户的寻找。
7、注意四季更替时太阳的位置。夏天，整日面对太阳的店铺既消耗冷气，又不会有顾客光顾；冬天，沐浴在阳光中的店铺一定比整日阴冷的店铺更富有生气。
8、注意市政的规划，一定要具有前瞻性。
9、如果一个店铺几次转手都不能盘活，那么必有其原因，找到这个原因。一般来说，你也没有能力能把它搞活，果断地放弃。
10、独木不成林，如果店铺已经形成了某类商品的聚集点，譬如说服装、字画、皮具，那么另外选择店铺吧。混业经营的商圈比专业经营的商圈一般来说，更容易生存。
11、衣服消费群体和商品的风格要对路，价格可以接受！
孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。”店铺的选址，也应当从天时、地利、人和三方面来进行考虑，然后综合起来看。目的只有一个，就是追求最佳的投资回报率。
店铺的位置之店中店选址
这里所说的店铺，主要指开设在一个建筑群或一个大建筑物即卖场中的店中店、边厅、中铺等。它同前文所述之店铺的选址有许多共通之处，但是也有其特色。对于这些地方的选址因素包括以下几个方面：
1、地方的定位
2、地方的格局
3、地方的人流方向
4、地方人气（地方管理规范性）
5、竞争者分析
一、地方定位
指的是同样是商场或者商圈，他们都有各自的定位，对于这些定位我们按照辐射范围进行归类。
1、A类：全国知名，对全国全省具有影响力的地方
2、B类：全市知名，对全城市民具有影响力以及对周边城市有辐射
3、C类：某个区知名，对于该区具有影响力，全城辐射能力有限
我们确定好该地方所属类别，对于租金以及未来预算就有了了解，有利于做好下一步打算。
二、地方格局
指的是商场或者广场的店铺布局是否合理，通道有多少，哪些是主要通道，哪些是死角或者死路。但是有下面一些因素影响：
1、通道是否畅通，如果通道太多也不是件好事，要对每个通道走一遍然后给出结论，你所选店铺是否通畅，是要道吗？能通到另一个地方吗？
2、两边店铺距离是否宽敞，有些很窄有些宽，那么会影响购买者的走路习惯和店铺档次，但是只要周边店铺档次和风格协调就好。
3、亲身体验如果是你，你会怎么逛这里，然后画出路线图，最后找出死角。
这个因素主要是靠亲身体会，你一定要到实地带着朋友什么都不说，看他们是什么习惯，那就容易发现一些问题。
三、人流方向
指的是按照上面所说的通道，顾客他们会习惯从那个方向逛，最后终点又是在那里，这个要根据具体情况来分析，下面分析一个案例：比如广州的流行前线因为是全城的中心地段，商铺较多，而且通往中华广场名店运动城等购物中心，买完东西可以顺便做地铁回家，所以汇集很多人流量，但是流行前线有个出口直接通往中华广场，所以通往中华广场的那条路线人特别多，这就是我们所说的人流方向。
总的来说人流方向和走路习惯、周围环境、交通状况等有关。
四、地方人气（地方管理规范性）
指的是该地方人气是否充足，管理是否规范，是否成熟，前景是否好。现在有很多新兴的商圈招商，对于这些我们要慎重对待，首先要知道里面的产权是否清晰，其次知道政府规划，最后实地了解管理是否规范，布局是否合理。
有些地方商场已经很成熟人气很旺，开始对他们的地下店铺进行开发，但不是上面旺下面就能旺，实地考察要注意细节，比如里面的商品是否已经摆到通道上面，人员是否有精神，保安是否敬业等.千万不要被商家眼前的租金诱惑和未来的规划所迷惑，一个商圈的炒作和积累人气，不是一时就可以做到，作为商人是没有太多时间耗费这些，因为我们不是商铺投资者，而是经营者。
五、竞争者分析
指的是要对自己所选区域竞争者了如指掌，比如他们经营的产品类别，店铺形象，商品价位，时间长短，业务范围，促销方式等，收集到这些信息之后，要有针对性地采取差异化经营。产品差异化经营、价格差异化经营、形象化差异化(产品组合包装等）、营销差异化经营等。
注意：
有些刚刚开发的商圈一定要注意小心，你可以进行投资分析计算，你要消耗多久商圈才能红火，你的收益能有多少，另外你如果投资一个好的店址，你的租金是高，但是你的收益肯定会提高，而且不是不知未来的一种投资，不会打击信心，做好投资收益分析吧！
最后能够选到最佳的店址。但是具有这些条件的地点一般租金都会相当高。不要被较高的房租吓倒，而要认真分析投入这笔资金能带来多大效益。一般只要开店构想对了，都是高投入高回报，所以要舍得在店址上投资。
其实好店址的高租金并不是一天两天形成的，它是房东和租主在长期利润分成较量中形成的契约，租金高到商户无钱可赚，那么再好的门面也租不出去。可见，只要经营有方，好店址虽然寸土寸金，但正常情况下赚的钱总会大大超过租金。
因此，与其开个大店铺，不如选个好店址。当然，高租金增加了经营成本，也增加了经营压力和风险。俗话说：“没有金刚钻，就不要揽瓷器活”。如果实在是初期资金不足，且其它地区也还有好店址，只要能经营得当，也一样有利可图。
不管是新铺还是二手商铺，决定其成败的主要因素是当地的消费者。因此在选择商铺的时候，一定要对当地的消费者购成进行对比。
一般说来，如果当地人口导入数量大，而且多为消费能力较强的白领构成，经济学常识告诉我们，人们的消费水平会与收入成正比，因此区域内将会容纳更多的中高端商品专卖店，从而促使区域内租金水平的上升。如何比人口构成呢?
其实有个很简单的方法，即比较周边楼盘密度，以及楼盘的品质。一般情况下，楼盘密度大，而且多为知名开发商，意味着人口数量大，而且购买人群也多为收入较高的群体。
2、比交通状况
交通便捷程度，在很大程度上决定人流到达的数量。
一般而言，不管是繁华的城市中心地段，抑或是新晋社区商业“新贵”，无不具备交通便捷特点。
因此不管是新铺，还是二手商铺，如果交通状况不甚理想，也表明未来的成长空间不会很大。当然，需要注意的是，不能选择靠近快速交通干道的商铺，此类商铺虽然具备交通便捷程度高的特点，但人流却无从汇集，无法带来人气。
3、比经营团队
商铺之于经营团队，犹如石料之于能工巧匠。
一个有丰富管理经验的商业运营团队操盘，能够在极短时间内盘活一个商业项目，并使其具有很高的人气。比较经营团队，可以采用人力资源部门在面试求职者时所惯常采用的办法——行为面试法，即通过管理团队以往的行为来预测他们未来的行为。
在行为面试法中，最常用的几个问题是“过去做过什么”、“怎么做”和“取得什么结果”，那么投资者也可以借鉴这种方式来考察经营团队过去管理过哪些项目，是怎样管理的，取得效果如何。通过这样的对比，一般会对管理团队的经营能力有个大概的认识。
4、比规划前景
此外，对于区域内的规划前景，也应该进行综合比较。相对而言，人口数量趋于稳定的区域，其上升空间显然不及不断完善过程中的区域。还需关注的是规划的变动情况。
由于当前城市建设方兴未艾，因此经常会出现规划调整的情形，这会导致原本为闹市区的地方，因为市政建设而突然改变了原来的面貌。虽然这种情形不多见，但一旦发生便属于“黑天鹅”事件，对投资者影响巨大，所以必须小心谨慎为是。
最后，在店面选址基本确定后，我们还应该考虑是否有一定的停车位置，能不能满足消费群体停车的需要留住高档消费群体。有没有合适的广告位、大气的门头方便广告宣传，促销活动的需要。有没有隔离、遮挡，能不能满足消费群体消费方便的习惯等等问题。
一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民情况，最好是开在批发市场下人流量大的地点；同时最好跟一块的干贷店开在一起，形成合力特色作用。
最好是那种开零食类食品的旁边，切合人们购买的生活习惯。
