做好一个小型零售超市店长所需要的必备条件
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做好一个小型零售超市店长必须具备如下条件:
1.指导能力。
能拓展下级的视野,画龙点睛,高瞻远瞩,使其人尽其才,提高业绩的指导能力;
2.培训的能力。
按已有的规范管理培育下级,传授可行的方法、步骤和技艺,使其在其职尽其责、胜其任。同时要有找漏补缺,帮助下级尽快改正并迅速成长的能力;
3.资讯、数据的驾驭能力。
讯息资料、数据的整理、分析,并使之运用到实践中去,以扬长避短、查漏补缺,加强管理,提升业绩的能力;
4.组织领导能力。
怎样有效、合理地组织下级,调动员工的积极性,共同完成公司的既定目标;
5.正确的判断能力。
对问题、对事件要客观的评判、正确的分析,并快速解决问题;
6.专业技能。经营商场的必备技巧和使顾客满意的能力;
7.专业知识的不断学习和更新的能力。
8.企划能力。
怎样有计划地组织人力、物力、财力,合理调配时间;
9.管理能力。
不断地找出隐患问题,加强管理,防患于未然,使其更趋合理的能力;
10.自我提高、自我完善的能力。
在企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长,不断充实自己,完善自己的能力;
11.诚信的职业道德。
有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力,才能有上行下效的效果;
12.榜样和承担责任的能力。
一店之长是整个超市、整个团队的领导。有什么样的店长就有什么样的员工。遇事要不推诿、划清责任、勇于承担!
1.指导能力。
能拓展下级的视野,画龙点睛,高瞻远瞩,使其人尽其才,提高业绩的指导能力;
2.培训的能力。
按已有的规范管理培育下级,传授可行的方法、步骤和技艺,使其在其职尽其责、胜其任。同时要有找漏补缺,帮助下级尽快改正并迅速成长的能力;
3.资讯、数据的驾驭能力。
讯息资料、数据的整理、分析,并使之运用到实践中去,以扬长避短、查漏补缺,加强管理,提升业绩的能力;
4.组织领导能力。
怎样有效、合理地组织下级,调动员工的积极性,共同完成公司的既定目标;
5.正确的判断能力。
对问题、对事件要客观的评判、正确的分析,并快速解决问题;
6.专业技能。经营商场的必备技巧和使顾客满意的能力;
7.专业知识的不断学习和更新的能力。
8.企划能力。
怎样有计划地组织人力、物力、财力,合理调配时间;
9.管理能力。
不断地找出隐患问题,加强管理,防患于未然,使其更趋合理的能力;
10.自我提高、自我完善的能力。
在企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长,不断充实自己,完善自己的能力;
11.诚信的职业道德。
有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力,才能有上行下效的效果;
12.榜样和承担责任的能力。
一店之长是整个超市、整个团队的领导。有什么样的店长就有什么样的员工。遇事要不推诿、划清责任、勇于承担!
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