Question

哪位能帮我翻译一段英文！要通顺。

Furthermore, the complexity is increasing—aside from the techni-cal complexity of the facilities themselves, trends such as ISO 9001 quality management, public–private partnership financing, sustain-ability concerns, etc. have increased the number of important inter-related issues that must be simultaneously addressed. Construction projects, then, are justifiably described as complex, largely because of the quantity and interdependence of the components that make up the project. (Here, we have developed the notion of complexity to better understand the issue of interdependencies in construction—yet a deeper mining of complexity theory may well yield many other concepts and techniques beneficial to the construction industry. As Merali and McKelvey [6] describe, “The compelling argument for complexity science is that it provides a wide and powerful lens to define and move around the multi-dimensional ‘problem’ and ‘solution’ spaces in a dynamic way, at multiple levels of abstraction.”)
The two concepts of components and interdependency, as two important characteristics of all construction projects, correspond to two concepts that are important characteristics of the way that people manage and carry out construction projects. These are, respectively, the notion of distinct project views (incomplete, partial perspectives of the whole project), and integration, the degree to which distinct views are explicitly perceived to inter-relate with one another.
2.2. Views and integration in project management approaches
One of the fundamental mechanisms that the construction industry has developed for dealing with complexity is the approach of decomposing project work into well-defined work tasks and assigning each work task to a specialist group. Each group works with the subset of project information that is relevant to their work represented in a form suitable to their particular task, thereby creating a specific view of the project. These tasks are then carried out, to a large extent, as if they are fairly independent from each other. To be sure, each participant has some notion that their work must follow certain work and must precede other work, and that certain actions or outcomes of their work will influence others. Also, a few individuals in the project have explicit responsibility for overall coordination (e.g., the project manager). By and large, however, participants adopt a view that focuses primarily on their individual tasks, with any concerns about these interdependencies addressed in a very ad hoc and reactive way. Most participants try to optimize their own work while the few people responsible for managing the project as a whole have little opportunity to optimize the entire system.
再提醒下，要通顺！

Answer 1

此外,从技术increasing-aside复杂性是复杂的设施本身,趋势如ISO 9001质量管理、公私合作项目融资、可持续发展问题,等了许多重要的相关联的问题,必须同时解决。建设工程,那时,理所当然地描述为复杂,主要是因为数量和互相依赖的组件,使这个项目。(在这里,我们开发了复杂的概念以更好地了解合作的关系问题在construction-yet复杂性理论深入挖掘的可能产量许多其他的概念和技术有利于在建筑业。作为Merali和•麦克维[6]的描述,“非常有说服力的观点对复杂性科学是提供了一个广泛和有力的镜头来定义和移动多维的问题”和“解决方案”的空间动态的方式,在多个层面的抽象。”)
这两个概念及组件间的相互依存的两大重要特征的建设项目,对应的两个概念的重要特征是人们的管理和开展建设项目。这些分别为:不同项目的概念视图(不完整,整个工程的部分观点),和整合,程度不同的观点被认为是明确彼此互有关联。
2.2。 观点和集成项目管理方法
一个重要机制,建设产业发展处理复杂度的方法,定义项目工作分解到工作任务和分配各项工作任务专家小组。每组与工程项目信息子集相关工作呈现出形式适合他们的特定的任务,从而创造一个独特的视角这个项目。然后这些子实施,在很大程度上,好象他们是相当独立于彼此。当然,每个参与者有一些认为他们的工作必须遵循一定的原则,必须先于其他工作工作,一定行为或结果他们的工作将会影响其他人。同时,一些个人有明确的负责项目统筹协调(例如,项目经理)。总的说来,然而,参加者采取一种观点,主要聚焦于各自的任务,任何关注解决这些关系在一个非常特设及无功。大部分参与者尝试优化自己的工作而很少人负责管理项目作为一个整体,很少有机会能优化整个系统

Answer 2

此外，复杂性是增加预留的设施本身TECHNI的CAL复杂，如ISO 9001质量管理，公共和私营部门的伙伴关系融资，可持续发展能力的关注，等趋势，都增加了一些重要的相互关联的问题必须同时解决。建设项目，然后名正言顺地描述为复杂，主要是因为弥补该项目的组件的数量和相互依存的。 （在这里，我们已经开发出了复杂的概念，以便更好地理解问题的相互依存关系在建设尚未更深的复杂性理论的开采可能产生其他许多概念和技术，有利于建筑业，由于Merali和麦凯尔维[6]描述， “复杂性科学的令人信服的理由是，在一个动态的方式定义和走动多维的'问题'和'解决方案'的空间，在多层次的抽象，它提供了一个广泛和强大的镜头。”）
组件和相互依存的两个概念，所有建设项目的两个重要特征，符合两个概念是重要特征，人的管理和开展建设项目的方式。这些分别是不同的项目视图（不完整的，整个项目的部分观点），集成，截然不同的意见都明确地感知彼此间关联程度的概念。
2.2。项目管理办法的意见和集成
建筑业发展，处理复杂的基本机制之一，是项目的工作分解成定义良好的工作任务和一个专家小组的任务分配给每个工作的方法。各组的工作是他们的工作，代表在适合其特定任务的形式，从而创造了该项目的特定视图相关的项目信息的子集。这些任务开展，在很大程度上，因为如果他们是相当相互独立的。可以肯定的是，每个参与者都有一些概念，他们的工作必须遵循一定的工作，必须先于其他工作，和某些行动或他们的工作成果会影响他人。此外，少数人在该项目的整体协调，明确责任（例如，项目经理）。但是，总的来说，与会者还通过了有关这些相互依存的任何疑虑主要集中在各自的任务的一种观点认为，在一个非常特设和反应方式解决。大多数与会者尝试优化自己的工作，同时负责管理该项目作为一个整体的几个人很少有机会来优化整个系统。

追问

帮帮忙，这不通顺啊

追答

没办法，我又不是专门学英语的。

Answer 3

此外，复杂性，增加休耕-CAL TECHNIthefacilities本身的复杂性，如ISO 9001quality管理，公共privatepartnership融资，可持续abilityconcerns，等趋势，增加的数量ofimportant相互关联的，必须besimultaneously解决的问题。 ，然后，constructionprojects有理由描述ascomplex，主要是因为元件的数量andinterdependence thatmake项目。 （在这里，我们复杂的概念havedeveloped，betterunderstand的相互依存关系的inconstruction，但更深层次的的采矿ofcomplexity理论以及可能产生许多otherconcepts和技术利于theconstruction行业的。，由于Merali和麦凯尔维[6]描述，“令人信服的理由forcomplexity科学问题是，它提供了一个强大的镜头来定义和movearound多维problem'and“解决方案”，在一个动态的方式空间，atmultiple水平ofabstraction wideand。“）组件andinterdependency两个概念，所有建设项目的importantcharacteristics，对应到两个概念有着重要的方式thatpeople的特色管理和开展constructionprojects。这些分别是，的概念ofdistinct项目的意见（不完整的，整个项目的partialperspectives），andintegration，其中distinctviews明确认为，relatewith间1 another.2.2的程度。意见，并在projectmanagement approachesOne，theconstruction复杂fordealing产业发展的基本机制的整合是成良好definedwork任务ofdecomposing项目工作和每个工作的任务aspecialist组分配的办法。每个组工程项目的信息relevantto在suitableto其特定任务的形式表示他们的工作，从而创造项目aspecific视图thesubset。　　　　　
　　　　还没有回答完　　因为有字数限制