请帮助分析一下这个人的性格。

病情描述(发病时间、主要症状等):我是一个创业者。和我合伙创业的是一个工程师。与他认识很多年了。在一起创业七八年了,直到现在我们也没赚多少钱。这个工程师非常吃苦耐劳,工作... 病情描述(发病时间、主要症状等):
我是一个创业者。和我合伙创业的是一个工程师。与他认识很多年了。在一起创业七八年了,直到现在我们也没赚多少钱。这个工程师非常吃苦耐劳,工作可谓矜矜业业。但是让我特别难以接受的是:比如花了半年,甚至一年研制的新产品,准备上市了,广告什么的都准备好了。他突然提出可以进一步提高,这样我们投放新产品的计划又被打乱了。这种事情每年要经历几次,害得我们现在准备任何一款新产品,都不会把它当真了,包括上市时间、性能等等,原材料也不敢进(以前多次发生因为他的设计改变,进来的一些原材料被迫放弃浪费掉),时间只能往后一推再推。有时候他信心满怀地告诉我们,研发成功了,大伙儿一阵高兴。可是过几天又突然告诉我们,因为某些地方需要改进,如果不改进成功,产品没有市场竞争力,大伙儿又好像被泼了冷水,都很泄气......

想得到怎样的帮助:
请帮助分析一下这个人是否有什么性格或者心理障碍?如果可能改变的话,我们该如何对他施加影响。如果改变不了,我就会离开他,或者退掉他的股份。
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 我来答
很想说点啥
2012-04-22 · TA获得超过3084个赞
知道大有可为答主
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能胜任工程设计师这个职业的人,必须要带有追求完美的性格特征,这样才会不断追求更高的标准,设计出更好的产品。如果没有追求完美的这股子尽头,什么事都虎头蛇尾,粗心大意,得过且过,虽然这类人的包容性很强,但他设计出的产品你敢推向市场吗?

对于你的合作伙伴,可以做适当的引导,设计出一个大家都能满意的标准就约定好可以推向市场,有个度就好,可以和他解释市场方面的理由,这个就是协调能力了。

以我的观点,这个伙伴还是很负责的,但怎么合作怎么使用就是你的能力了,不可以随便打退堂鼓。
杨月华love
2012-05-09
知道答主
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你也可以不采纳他的意见,按照原来的计划进行,试一下效果怎样。总会有折中的办法的。彼此重新适应也需要看对人,机会等。或许更难。如果觉得不合适的话,你可以按照你的想法去做。
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yfl1974ok
2012-04-22 · TA获得超过629个赞
知道小有建树答主
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正常现象,开心,永往直前
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