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可以
不过一个人负责两个部门可能工作量比较大哦
部门架构的搭建原则是：自主、高效、精简、统一
自主和统一就不说了
精简是很明显的，前期公司人员的工作量不大，尽量压缩人员；
高效：生产说需原料，急不急生产最清楚。而能否及时到，采购最清楚。把生产并在一个头的下面，他可以合理的调节生产和采购上的冲突。
个人愚见、仅作参考、希望采纳。
不过一个人负责两个部门可能工作量比较大哦
部门架构的搭建原则是：自主、高效、精简、统一
自主和统一就不说了
精简是很明显的，前期公司人员的工作量不大，尽量压缩人员；
高效：生产说需原料，急不急生产最清楚。而能否及时到，采购最清楚。把生产并在一个头的下面，他可以合理的调节生产和采购上的冲突。
个人愚见、仅作参考、希望采纳。
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<医疗器械生产企业质量体系考核办法>里面没有反对生产部负责人和采购部负责人是同一个人的项目，所以，应该是可以的。
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可以是一个人，法规只要求生产和质量负责人不能相互兼任
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