北宋丁谓一举三得重建皇宫体现的管理特点
特点就是领导力，管理者必须为所管理的实践组织指引方向。必须深入思考本次实践的使命，为之制定目标，为了达到本组织必须做出的成果而组织实践所需要的资源。
丁谓不仅要设计施工，运输材料，还要清理废墟。他先在皇宫前开沟渠，用土烧砖，再引水入沟，运送建筑材料。完工后，又将废弃物填人沟中，复原大街，这就很好地解决了取土烧砖、材料运输、清理废墟三个难题，使工程如期完成。工程建设的过程，同现代系统管理实践思想何其吻合。
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丁谓一举三得体现的管理能力：
1、领导能力：每一位领导者都必须具备带头领导能力，没有带头领导能力的领导者其实对于团队来说是毫无意义的。有带头领导能力的领导者能够得到下属的信任，能够激励下属努力投入工作也能够带领团队解决各种各样的困难，发现问题，领导大家解决问题
2、管理能力：是指系统组织管理技能、领导能力等的总称，在职场上拥有管理能力的人更加容易受人青睐。如果两个专业能力相当的人需要竞争某个岗位，那么管理能力强的人一定会被优先考虑。因为作为管理者，必须具备较强的管理能力。
3、协调能力：拥有较强的沟协调能力的人一定是情商比较高的人，他知道什么环节该干什么，怎样去配合大家的工作，他知道该如果去协调好大家的工作。这样的人，一般情况下，人缘都特别好，懂得承上启下的作用，犹如一座桥梁，让大家都愿意配合。
参考资料来源：百度百科—管理实践
参考资料来源：百度百科—丁谓
1、整体性。
所谓整体性，就是要求领导者要把领导活动看作—个由各个部分构成的有机整体，从整体出发，从组成整体的各个部分之间的相互联系中，探求领导系统整体的本质和规律的原则。
2、层次性。
所渭层次性，就是将领导系统按合理的层次展开，通过探求领导系统不同层次的性质和地位，进而探求和把握领导系统整体性质和规律的原则，一切系统都是有层次性的特点，领导活动系统也是如此。
3、结构性。
所谓结构性，就是从领导系统的结构与功能之间的辩证关系出发，通过领导系统的结构没计，保证领导系统功能得以实现的原则。系统的结构性要求领导调整内在的不合理结构，使之趋于合理，从而产生优化的整体利益。田忌赛马的故事就很好地说明了这个问题。
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丁谓一举三得的典故：
当时，由于皇城失火，皇宫被焚，宋真宗命丁谓重修皇宫。这是一个复杂的工程，不仅要设计施工，运输材料，还要清理废墟，任务十分艰巨。丁谓首先在皇宫前开沟渠，然后利用开沟取出的土烧砖，再把京城附近的汴水引人沟中，使船只运送建筑材料直达工地。
工程完工后，又将废弃物填人沟中，复原大街，这就很好地解决了取土烧砖、材料运输、清理废墟三个难题，使工程如期完成。工程建设的过程，同现代系统管理思想何其吻合。丁谓主持的皇宫修建工程体现了中国古人高超智慧的管理实践。
参考资料来源：百度百科——一举三得
宋真宗时期，大臣丁谓用“一举三得”方案重建皇宫，是一次典型的系统管理实践。
当时，由于皇城失火，皇宫被焚，宋真宗命丁谓重修皇宫。这是一个复杂的工程，不仅要设计施工，运输材料，还要清理废墟，任务十分艰巨。
丁谓首先在皇宫前开沟渠，然后利用开沟取出的土烧砖，再把京城附近的汴水引人沟中，使船只运送建筑材料直达工地。
工程完工后，又将废弃物填人沟中，复原大街，这就很好地解决了取土烧砖、材料运输、清理废墟三个难题，使工程如期完成。工程建设的过程，同现代系统管理思想何其吻合。丁谓主持的皇宫修建工程体现了中国古人高超智慧的管理实践。
简单归纳起来，就是这样一个过程：挖沟（取土烧砖）→引水入沟（水道运输）→填沟（处理垃圾）。
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丁谓一举三得
那年，汴京城发生火灾，绵延了半个皇宫。火熄，皇帝把灾后重建的任务放在了丁谓的肩上。
丁谓命人在京城大街取土，将三街九衢挖成壕沟。取土完毕，将壕沟灌上黄河水，外地运来的树木，全部通过壕沟水运入城中。房屋盖好，过去那些灰土碎瓦废砖，又倒入壕沟中，平整成街道：一举三得。
思维的缜密，规划的精妙，用在建设设计上，固然无人可及，如果用在排挤他人、打击政敌上，同样也无人可及。
寇准和丁谓，开始时，是朋友，更是知己。一日，寇准与另一宰相李沆议事，丁谓来拜，谈了一会儿。他离开时，李沆叮嘱寇准：“像丁谓这人，万万不可使得势。”
寇准一笑，不以为然。后来随着寇准做宰相，丁谓也登上了副宰相的位置。丁谓曾兵不血刃，安抚了西南边疆少数民族的叛乱；还曾奏议为民减赋。大文学家欧阳修曾对丁谓的文学成就给予很高评价。
一日，是中书省举行宴会吧，寇准不注意，一点汤汁流到胡须上了。丁谓忙上前给他抚去。
今天看来，这种做法也没有什么出格的，毕竟是同事兼朋友嘛。可寇准却冷了脸，说了一句“一个副宰相，给上司溜须，成何体统？话，让丁谓下不了台。
这以后，丁谓就恨上了寇准，而且私下里处处寻寇准的短。丁谓这样精明的人，要寻别人的错，还不是举手之劳。不久，丁谓投靠真宗皇后刘后，将寇准出知相州，一直贬到雷州半岛。
丁谓掌权，不久也犯法被贬，到了更远的海南。最可惜的是，最终他上了《佞臣传》。其实，除了排挤寇准外，他实在没有干什么坏事，算得上一个干吏。
再后来的故事是，丁谓被贬崖州时路过雷州，要求拜访寇准，被寇准拒绝。至此，一对朋友永别，彻底断了联系。想这件事，寇准错了。丁谓也错了。
参考资料百度百科-丁谓
简单归纳起来，就是这样一个过程：挖沟（取土烧砖）→引水入沟（水道运输）→填沟（处理垃圾）。
一年后，宏伟的宫殿和玲珑的亭台楼阁修建一新。这一天，汴河河堤的缺口堵住了，深沟里的水排回汴河之中。待深沟干涸时，一车车、一担担瓦砾灰土填到了深沟之中，一条平展宽坦的大路重又静静地躺在皇宫之前……
由此可知丁谓建宫的工程管理方案确实是非常的科学。无论是企业还是个人，我认为这种管理上的思想方法都值得我们学习！
其实，这样的方法在现代社会中也是很常见的。从20世纪中的美国军方曼哈顿计划开始，发展到中国鲁布革水电工程以及AT&T公司的组织模式变革，都是这种管理模式成功的典范，到目前为止，这种管理模式我们称之为现代项目管理。
系统领导方法是以系统理论为指导的，是系统方法在领导活动中的具体运用。所以，领导者在处理各种问题时，要遵循系统理论的基本原则。系统方法被应用于领导活动中，一般应遵循如下几个原则：
1、整体性原则。
所谓整体性原则，就是要求领导者要把领导活动看作—个由各个部分构成的有机整体，从整体出发，从组成整体的各个部分之间的相互联系中，探求领导系统整体的本质和规律的原则。
首先，它主张从总体、从各个组成部分之间的相互关系中去把握整体。例如美国的阿波罗登月工程，是人类第一次从地球登上月球又返回地球的创造性的计划。这项工程有二万多个公司、二百多所高校和科研单位参加，每年参加人数一般有四十多万人，研制和使用的零部件有七百多万个，耗资三百多亿美元。这项计划的实现，一条重要原因，就是它注重了系统的整体性。日本人去美国参观后说，这里面的每一个部件我们都能制造，但却造不出整个“阿波罗”，因为我们缺乏美国人的总体设计思想。所以，日本人回去后大力宣传系统分析的方法。
其次，系统的整体功能要求正确处理全局和局部的辩证关系。系统是由各要素组成的整体，但系统又不等于各要素的简单相加，要素一旦有机组成一个系统，这个系统就具有各个孤立要素所不具备的性质和新的功能。由此可见，系统的要素受系统整体的规定和制约，只有作为系统整体中的一部分才能存在和发挥作用。所以，在领导工作中一定要做到局部服从整体。
2、层次性原则。
所渭层次性原则，就是将领导系统按合理的层次展开，通过探求领导系统不同层次的性质和地位，进而探求和把握领导系统整体性质和规律的原则，一切系统都是有层次性的特点，领导活动系统也是如此。这就规定了领导者在运用系统领导方法时，必须坚持层次性原则，正确处理整体与层次、层次与层次之间的关系，实施分层领导才能取得最佳的领导效益。
3、结构性原则。
所谓结构性原则，就是从领导系统的结构与功能之间的辩证关系出发，通过领导系统的结构没计，保证领导系统功能得以实现的原则。系统的结构性要求领导调整内在的不合理结构，使之趋于合理，从而产生优化的整体利益。田忌赛马的故事就很好地说明了这个问题。
4、相关性原则。
所谓相关性原则，就是通过处理好领导系统内部诸要素之间的关系，以及领导系统与环境之间的关系，使领导系统保持最佳的弹体稳定状态并得以发展的原则。系统的相关性原则要求领导者在运用系统领导法时，要从领导系统的内部和外部相关要素的联结上把握系统，正确认识和协调领导活动中的各种关系。领导者是重大决策的最终决断人，正确的决断能带来巨大利益，而错误的决断会造成重大损失。
5、目的性原则。
领导活动系统也是有目的性的，它的目的就是达到领导目标。在领导活动中，通过各种信息反馈，领导者注意把握领导活动中的能动性因素，不断自觉调节和控制自身或他人的行为，发挥协同作用，逐渐趋近领导目标。同时也要求领导者通过各种途径反馈的信息发现问题所在。一旦发现不良的苗头，马上做出决定，及时给正把矛盾和问题解决在萌芽状态中。
运用系统领导方法必须遵循以上基本原则，而根据系统的内在联系，将这些原则按—定程序在领导活动中具体展开，就是系统领导方法的实施步骤。
1、提出系统优化的领导活动目标。
第一，要把研究和处理的问题体现为一个有机整体，所要提出并确立的目标，是这个系统整体功能优化的目标；
第二，提出目标要根据领导活动现时和未来的主客观需要，以及主客观条件的可能；
第三，论证这个整体目标是否整体优化、是否有实现的可行性。
2、提出系统优化目标的构成要素。
首先，要找出实现整体优化目标的构成要素，这些构成要素必须符合集合性；
其次，要分析各要素间的相互关系及其与整体的关系，要求符合科学性和价值性；
再次，要分析各要素及其系统与外部环境条件的关系，要求具有适应性和可行性。
3、进行系统方案的优化结构设计。
第一，总体实施方案的结构设汁，并追求系统总体功能，需进行总体功能优化分析；
第二，具体实施方案的结构设计，并追求局部功能优化，需进行局部功能优化分析。
第三，各联结部分的方案结构设计，并进行联系功能优化分析。在功能优化分析时、要尽力定量化，做到模型化。
4、组建实施机构并分解目标任务。
首先，根据优化的整体目标、总体方案的要求，设立总体组织机构，特别是总的指挥中心；
第二，根据优化的整体目标、总体方案中的纵向关系划分组织机构的纵向层次，并根据其横向关系，划分组织的横向部分，同时确立组织的纵横结构；
第三，把优化的分目标、分方案，分解落实到组织机构的各个层次和部分。
5、找出具体实施的步骤和时间程序。根据实现优化的整体目标及其方案在时间上的阶段性找出具体实施的合理步骤和时间程序。其实施要点有：
第—，总体程序和要求；
第二，分层程序和要求；
第三，细部程序和要求；
第四，提出总体、分层、细部的优化的流程图表，这需要运用运筹学中的排队方法、线性规划方法、非线性规划方法，特别是统筹法。
6、根据时空两方面的部署具体实践方案。
第一，在具体实践时，在空间上要从目标任务和组织机构的最低层次开始，而在时间上则从细部环节开始，如果整个目标任务和组织机构像一颗树，则具体实践要从树梢开始；
第二，在具体实施的每一层次、细部、环节中，都要根据整体最优化目标、方案分解给他的具体要求，保证达到优化；
第三，在每一层次、细部、环节的工作中，都要运用控制、调节、反馈等手段，以每一层次、细部、环节的优化，来保证整体目标及其功能的优化。
