Question

市场需求分析的内容是什么？

Answer 1

设计的起点是需求。在产品生命周期中，需求是一个动态变化的过程，产品可分为：导入期、成长期、成熟期和衰退期，产品在不同阶段有着不同的需求，而且需求的种类也不同。

👉 从对象角度来看，需求有：基本需求、易用性需求、可操作性需求；
👉 从产品运营来看，需求有：产品运营需求、政策及法律需求；
👉 从系统角度来看，需求有：安全性需求、性能需求、可维护和可移植性需求；
👉 从来源看，需求有：客户需求、公司内部需求、运营和市场需求。
公司有成熟的需求收集、评审、管理机制。在判断需求优先级的时候会采用KANO模型，判断是魅力需求、期望需求、必备需求、无差异需求还是反向需求。比如前面提到的折叠屏，正反拍照、应用间交互，就属于魅力需求。应用分屏属于期望需求。折叠的可靠性属于必备需求。

Answer 2

市场需求分析

　　主要是估计市场规模的大小及产品潜在需求量，这种预测分析的操作步骤如下：
　　第一、确定目标市场
　　在市场总人口数中确定某一细分市场的目标市场总人数，此总人数是潜在顾客人数的最大极限，可用来计算未来或潜在的需求量。

　　第二、确定地理区域的目标市场
　　算出目标市场占总人口数的百分比，再将此百分比乘上地理区域的总人口数，就可以确定该区域目标市场数目的多寡。

　　第三、考虑消费限制条件
　　考虑产品是否有某些限制条件足以减少目标市场的数量。

　　第四、计算每位顾客每年平均购买数量
　　从购买率/购买习惯中，即可算出每人每年平均购买量。

　　第五、计算同类产品每年购买的总数量 　　区域内的顾客人数乘以每人每年平均购买的数量就可算出总购买数量。

　　第六、计算产品的平均价格
　　计算产品的平均价格。利用一定的定价方法，算出产品的平均价格。

　　第七、计算购买的总金额
　　把第五项所求得的购买总金额，乘以第六项所求得的平均价格，即可算出购买的总金额。

　　第八、计算企业的购买量
　　将企业的市场占有率乘以第七项的购买总金额，再根据最近 5 年来公司和竞争者市场占有率的变动情况，做适当的调整，就可以求出企业的购买量。

　　第九、需要考虑的其他因素
　　有关产品需求的其他因素，例如：若是经济状况、人口变动、消费者偏好及生活方式等有所改变，则必须分析其对产品需求的影响。根据这些信息，客观地调查第八项所获得的数据，即可合理地预测在总销售额及顾客人数中公司的潜在购买量。

Answer 3

不知道