Question

关于人力资源管理的一些问题

字数不用多，答关键点就可以，谢谢拉
观点辨析（先判断正确与否，在陈述理由）。
1现代人力资源管理强调以“事”为核心。
2我国人口数量巨大，这既是一种非常丰富的资源，也是一种巨大的压力。
3人力资源的数量与质量具有很强相互替代性。
4工作分析是人力资源管理的基础性工作。
5对生产流水线上的操作岗位进行岗位分析，宜采用面谈法；对管理人员进行岗位分析，宜采用观察法；对监控性或职守性岗位进行岗位分析，宜采用工作日志法；对短期内可以掌握的工作，宜采用典型事件法进行岗位分析。
6工作规范的内容比工作说明书的内容要广泛得多。
7职系与职等是指职位的等级划分。
8人力资源规划目的在与人员供需预测。
9就公共部门人员行为准则而言，官德与私德是一回事，同等重要。
10素质冰山模型将人员个体素质的不同表现表式划分为 “冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”，前者与工作直接关联，后者间接影响工作，故而前者更重要。

Answer 1

现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能：
（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
（2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
（3）保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
（4）评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
（5）发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

Answer 2

1（人为核心）,3（质量更多的是影响供求结构上,数量和质量是一个层次上可相互替代，但不是很强的）5（流水线观察或者工作日志，非面谈，管理人员可采用面谈，事件法等），6（工作规范是工作说明书一部分）,7（职系是）。职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件并不相同，但工作性质充分相似的所有职位集合；职等不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位的集合，非等级划分）8（人员供需预测只是人力资源规划的一小方面,）9（官私肯定不是一回事10（下部重要，后者更影响工作）错

Answer 3

1.现代人力资源管理强调以“事”为核心。--错，之所以叫人力资源管理，即以人为核心。
2我国人口数量巨大，这既是一种非常丰富的资源，也是一种巨大的压力。-对。因为人口数量不等于人力资源，但是人多，相对资源要丰富一些。
3人力资源的数量与质量具有很强相互替代性。-错。100文盲，怎么也变不成诸葛亮，1个诸葛亮，也很难变成100个人的劳动量
4工作分析是人力资源管理的基础性工作。--对。
5对生产流水线上的操作岗位进行岗位分析，宜采用面谈法；对管理人员进行岗位分析，宜采用观察法；对监控性或职守性岗位进行岗位分析，宜采用工作日志法；对短期内可以掌握的工作，宜采用典型事件法进行岗位分析。--错
6工作规范的内容比工作说明书的内容要广泛得多。-对
7职系与职等是指职位的等级划分。-错。
8人力资源规划目的在与人员供需预测。-错
9就公共部门人员行为准则而言，官德与私德是一回事，同等重要。-不知道
10素质冰山模型将人员个体素质的不同表现表式划分为 “冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”，前者与工作直接关联，后者间接影响工作，故而前者更重要。--错

Answer 4

既然有这样严格的管理，制度的贯彻执行应该很有力度啊?!问题就出在这里，处罚“随心所欲”，制度执行不也要“随心所欲”?看人下菜的管理，上司一旦做出榜样，下面一定有样学样。在这里用“上梁不正下梁歪”来形容最恰当!制度有人执行，下面不一定都跟着执行;制度有人带头破坏，下面一定跟着胡来!这就是墨菲定律所揭示的规律：可能发生而不应该发生的事情，它一定会发生。更何况，没有监督管理的制度，它怎么可能得到顺利贯彻执行呢?

Answer 5

10、错。冰山下部分更重要。冰山上部分可以培训、学习，是可提高改善的部分。冰山以下部分是价值观、心理或行为模式，相对固化，难改变。