Question

如何管理不听话的下属？

Answer 1

根据你的岗位职权,这种情况大约三种处理办法:一是冷处理。也就是把他谅在一边，你无权辞退他或克扣工资权力，但起码有安排工作和采纳设计成果的权力。你不给他活干，不认可他的工作，他会感到被孤立，不受重视，一段时间他必然屈服。二是热处理。也就是立即大发脾气，当面训斥，若还不听话，立刻要求老板辞退他。这种办法有时很有效，立竿见影。但有时也会让老板很为难，等于要老板二选一。三是耐心处理。也就是以理服人，以人格魅力折服人。这就要看你的能力、水平和智慧的高低了。常人说“领导是一门艺术”，现实中一点不假，无论大小领导常常都不可能一言九鼎、一锤定音，而常都要发挥艺术，耐心细致地做好下属工作，取得下属的信任和支持。

Answer 2

以情动人，以理服人。是管理不听话的下属的方法。
所谓不听话的下属有两类，一类是个人能力强，心高气傲，认为上级不如自己。对于这种下属，需要展示上级的能力，至少要有一个方面比下级强。这样，下级即使口不服也会心服。在这个过程中注意把握分寸，既要让下属佩服，又要留有余地。相处好了，这样的下属会成为得力助手。
另一类下属是能力比较差，心态不正。对于这种下属要先进行沟通，如果沟通不成可以选择调动岗位等方式。

Answer 3

首先要看下属不听话做的事的性质，是否是正确的、正向的或是积极的，对单位有无益处。
其次要看下属是否是全身心为单位做事。
如果下属的能力很强，全身心为单位做事，就应该赋予更大的权利，让下属充分发挥才能。
如果下属不听话，又不忠诚，那还是请他离开为妙。

Answer 4

员工管理是一件很靠方法的事情

Answer 5

以德服人、以理服人。