Question

民航企业文化包含哪些方面

Answer 1

在企业新旧文化的冲突与交融中，只有勇于革新旧文化的企业，才能使企业的文化意识形态全面提升，以适应新的经济环境，获得更强的生命力。

　　企业文化是推进企业成功的动力，它包括企业成员的价值观、态度、信仰、行为和实践，是企业大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。企业文化既有对内的导向、凝聚和规范作用，更重要的是还具有提高企业的经营业绩，铸造品牌信仰的作用。企业文化的最终目的是使企业永续经营，基业长青。因此，企业文化必须随着时代的变迁而变革，经过创新才能有发展，才会成功地将无形的价值转化为有形并可衡量的目标，全面提升企业效益。

Answer 2

所谓深入发展企业文化，从本质意义上讲就是要抓住这种影响，扩大这种影响，使企业文化为企业管理、企业效益服务。

作为大型国有企业，中国民航各大航空公司、各大机场有深入发展企业文化的客观条件。拿广州白云国际机场举例。一方面，旅客资源丰富。1995年旅客吞吐量超过1,250万人次，比1994年增长17.5%，在全国各机场中名列前茅。根据综合预测2005年，白云国际机场旅客吞吐量在2,700万人次左右。目前民航企业对旅客资源在物质层面上的开发利用已有一定水平，但在文化层面上的开发利用远远不够，潜力巨大。另一方面，企业发展自身需要文化的支持。

我们认为民航企业深入发展企业文化，应该注意三个方面的转变。

一、着力把目前较肤浅、较表层的企业文化现象转变成较深刻的企业文化现象。

企业文化应该从企业形象策划、企业战略规划、科学管理的角度去认识把握。文化当然应该表现出娱乐、宣传、交流信息的功能，但文化更应当表现出对企业生存发展的关注，更应当从战略角度去着手工作。

二、着力把消耗资源的企业文化转变成创造价值的企业文化。

这种转变包含两个方面的意义：第一，增加企业和商品的文化附加值，间接实现企业资产增值。在企业文化层面上推进企业科学管理，用文化的巨大整合、改造功能去优化系统结构，创造经营效益。第二，直接实现企业资产增值。也就是把“经营”观念引进企业文化领域。直接利用良好的文化资源条件为企业创造经济利益。

三、着力把分散的文化市场转变成统一的文化市场，在市场统一的基础上管理和经营。

同时着力把不完整、零星的、缺乏计划的企业文化行为转变成完整的、有计划的企业文化行为。最大限度地发挥出企业文化整合效益。

Answer 3

无愧使命，忠于职守；开拓创新，求真务实；
公平公正，律己律人；谦虚谨慎，勤学好思；
立德立信，知人善任；开明管理，勇于担当。