如何提高团队凝聚力和执行力
团队的凝聚力和执行力对于一个团队能否发挥预期作用至关重要。作为一名团队管理者，尤其是新晋管理者，你会不会有这样的困惑：在你的团队中有多名成员，每一个成员都有着自己的个性和做事方式，作为管理者如何才能更好地领导他们，发挥他们的价值，达成团队的目标呢？
要提高团队凝聚力和执行力，团队管理者的专业素养不能少。可以多看些类似《团队管理必读12篇》(仅能从官网获得)一类的书籍或课程来提高团队管理方面的专业能力水平。
除培养专业基础知识外，团队的管理者可以在职场上寻找一个适合的「师傅」（mentor）以获取最佳管理经验。这一点对于工作经验明显不足的管理者而言尤为重要。
提高团队凝聚力和执行力要注意的几个细节
明确目标
制度的不完善和管理得不到位，往往会让员工无所适从，不太明确自己在目前的岗位上，到底要做什么、什么不该干，于是不明所以，整日虚晃。
所以工作目标最好落在纸上，形成明文制度。主管要做好上下衔接和传达工作，保证公司战略的清晰表述和上下的理解一致。跟员工讲清楚部门工作目标，每位员工的个人工作目标，并落实到月计划和周计划。
用数字说话，将岗位应知应会考核落实到年度计划、季度计划与月度计划上。当然，最佳状态是将公司目标和员工目标结合起来，一旦形成共赢价值链，那员工的主动性自不必说。
加强培训
一群老板在一起吃饭，其中一个老板经常组织学习，哪怕自己利润不高，也从不放弃培训员工，锻炼积极性，培训凝聚力，打造他们的责任心。于是一群老板问他，花这么大精力与金钱来培养他们，万一走了怎么办？他回答：如果我不培养他们，万一他们留下来怎么办？
诚然，驯马很贵，不训更贵；没有经过培训的员工往往是企业最大的成本，招来送往的人力成本耗费也是笔不小的开支。更好的解决方案是：建立一套标准的岗位培训制度，让每一个到岗的员工，都能快速理解、轻松上手，产出合格的工作成果。在懂了和会了的基础上，再进行进一步的岗位创新，则完全有可能实现。
方法可行
岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。
执行层的任务既然是执行，管理者就应为其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合实际充分论证；支持可以是骨干员工给下属的业务指导，也可以是专业的内外部培训，需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一种方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
充分沟通
想要有效提高执行力，首先要进行充分地沟通，帮助他们理解需要完成的目标，对完成目标任务取得较为一致的认同。
最好的办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，将管理者的信念、行为和对话模式流传到整个团队当中，将上一级管理者的行为规范和信念成为下级管理者所效仿的对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。
责任人制
推行责任到人制度。为每一项工作，指定一名总负责人，形成一个单独的小单元体系，并明确告知其他配合部门听从总负责人调度。规定好相关部门、人员的职责和定位，在相关环节和步骤上，听从总负责人号令，统一协作、合理完成该项工作。并形成相应的考核和追责体系，根据工作的配合和完成进度，给予相应的惩处。
知人善任
依据个人的特质、优缺点安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主地做事情，你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊，不追求全才，世上没有，只有团队才能战胜全才，也不要苛求每一个人都像你一样那么优秀，如果是这样，那么你就有可能在他的领导之下。在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同。
善于奖励
物质激励方面，激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力，而且一定要兑现到位，例如因公司原因造成的中途政策变化不应影响员工的年度奖金等。
另外，明文规定奖励细节，遇到值得肯定和奖励的人或事，即时奖励。不论是一句赞扬，还是一个红包，都要及时反馈给员工，管理者的即时奖励，就是对员工的最大肯定。让下属充满希望，尽最大能力为公司的发展发挥自己的智慧和才干。
事实上，加薪不是唯一的激励办法。加薪并不是让员工的满意度提升，而是使他们的不满意度下降了而已，所以高薪不见得能留住人，可能还有出得比你更高的，员工受到精神奖励，如提职，榜样，被尊重，被信任，经常赞赏，改善工作环境等，满意度会更高。
适当授权
有些管理者对于工作的态度是，我厉害，我来做。殊不知，一个处处抢着做事的领导，一定会造就一批无能的下属。而对于一个有上进心的下属，没有自己独立完成工作的机会，实际上是一种失败的表现。作为领导者，懂得适时适量的授权下属做事，也是一种很好的影响方式。因为一个优秀的下属，总是会珍惜一个不断提供挑战自己成长自己机会的领导。
情绪管理
管理者的情绪会直接影响到员工情绪。一个被下属认可和跟随的领导，绝大部分时候，都是个懂得控制情绪的人。所以，作为一个期望提升个人影响力的领导。适当控制自己情绪，知道什么时候该用什么情绪。从而更好地去影响下属，只有影响下属的情绪，才能影响下属的行为。如果能让员工始终保持高昂的情绪，管理也就做到位了。
如何提高团队凝聚力和执行力，不如换位思考下，站在员工的角度看看。你会选择加入怎样的团队，什么样的领导你愿追随。精简团队，赏罚分明，找到每个人的前进动力，相信团队效率一定能大于领导个人。同时，一个发自内心跟随你的员工，会主动积极地为团队创造更多更大效益。
在项目运行中，一个团队发挥着至关重要的角色。所以一个团队的凝聚力和执行力在很多时候可以决定一个事情的成败。因此，提高整个团队的凝聚力和执行力显得十分的重要。那我们今天就来探讨一下怎么做才可以提高整个团队的执行力和凝聚力。
有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。
执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。
1、建立良好的管理秩序与考核体系
2、建立良好的企业文化氛围和归属感
3、注重对员工的综合素质培养
4、培养高中层干部的担当意识，身先士卒
5、建立有效的沟通机制
要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
当然，每个公司有每个公司的特点，所以团队要适应自己公司的发展，只有适合自己公司，才可以更加高效的完成各种任务，实现公司更大化的利益。我相信，在一个优秀的团队中，团队成为也可以更快的进步，更快的发展。
凝聚力是企业得以发展的基础，企业的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。
企业凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？关键在于：企业凝聚力！所以，人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训邀请经常遇见。要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。就像领导力一样，不可以被赋予，只能自己去提炼。
美国哈佛大学约翰.肯尼迪政府学院领导力研究中心的海菲兹博士曾经说过：一个好的团队，它的能量源自于三个“凝聚”，一个“相信”。三个“凝聚”，就是要凝聚梦想、凝聚价值观、凝聚痛苦；一个“相信”，就是要相信领导者可以领导大家实现梦想。梦想、价值观、痛苦和相信，都是心态的表现形式，也可以说是产生心态能量的源泉。有人问，企业管理中最难的是什么？我说，企业管理中最难的是凝聚人心。不过人心是无法改变的。顺应人心人性去设计管理规则，管理就可以由难变易。关于这个问题，我管中窥豹，回答一二，供朋友们参考。当然更欢迎大家批评补充。
一个群体如果没有企业凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。著名领导力训练专家谭小芳老师表示，当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有企业凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。企业凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。
一个一团散沙般的企业和一企业凝聚力强的企业会有完全不同的气象。每一个倒下去的企业最后的状态一定是人心涣散，企业领导人威信全无，产品销售不出去，无法获得银行的贷款，企业缺乏社会资源的支持。这种可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企业经营失败的原因很多，缺乏企业凝聚力是企业管理失误所造成的，是加速企业衰亡的原因之一。
企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展有着重要的影响。企业凝聚力与工作效率之间的关系有人作过大量的研究。结果表明，凝聚力的大小对企业有重要的影响。一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的团队效率要高。“凝聚力”属于企业领导者在管理企业中，运用管理的一种手段，它能超值完成员工的使用价值，同时员工也获得了自我价值实现的一个新途径。如果一个团队失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，其本身也就失去了存在的条件。
了解人、关心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是关心人（包括尊重人、理解人、关心人、教育人、激励人），目的是凝聚人。但不少团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情!但员工的实际表现却远非领导者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。
1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。
“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。
中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
良好的合作氛围是一支高绩效团队的基础。没有合作 无法获得出色的性能。所以，我们在工作应该努力在团队成员之间培养合作感。
一种是在团队内部积极营造和谐合作的氛围。团队的精髓在于“合作”一词。团队合作会受到团队目标和团队所属环境的影响，仅在团队成员具有与实现目标有关的知识和技能以及与他人合作的意愿的基础上，团队合作有可能取得成功。
其次，团队领导者必须首先带头鼓励合作而不是竞争。
美国总统肯尼迪曾说：“前进的最好方法是与他人一起前进。“成功的领导人始终努力通过合作解决分歧，达成共识，建立相互解散和信任的领导模式。许多经理热衷于竞争，嫉妒别人的表现和才华，害怕下属的成就超越自己，事实上， 任何领导者都不会因为他的下属出色而受苦。
第三是制定合理的规章制度和合作规范。在团队中如果有一些人可以努力工作而不是得到更多，这会使成员感到不公平，在这种情况下， 很难合作。为了有效地促进合作，管理者必须制定一个每个人都普遍认可的合作规范，采用公平的管理原则。
第四是强调每个人的共同长远利益。经理们希望团队成员拥有共同的未来前景，让每个人都相信团队可以实现目标，这样，团队成员就不必考虑手头的得失。主动合作。
第五是建立长期互动关系。作为团队的经理，为团队成员积极创造机会，以不断增进相互了解，融为一体。例如， 组织大家接受培训， 开展各种有益的文化体育娱乐活动， 进行比赛或进行各种奖励活动等。
