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职业的规划:
人年龄段的职业规划:
23岁之前是在校学习时间。 24~26岁是选择职业的时间。 27~30岁是入行学习的时间。 31~38岁是经验和资金的积累时间。 39日~50岁是创业时间。 50岁以上是享受生活时间
年龄会让我们的工作选择变成:是我们选择工作还是工作选择我们?能跨越年龄的东西是人的能力!有能力的人可以自由选择职业,没有能力的人只能让工作来选择你!有能力的人可以选择自己的职业和待遇,没有能力且上了年纪的人只能让工作来选择你,同时你也失去了跟别人谈待遇的权力!这个道理正规的企业都会知道,因此为什么大型企业喜欢招应界生或是刚出社会不久的人,因为这些人还有时间学习,可塑性强!
职业规划的要点:
一、 选择一个自己喜欢或自己认为有前途的职业去学习和发展。(合适的职业),忌讳从事过多的行业,让自己不够专。能力不能最大化的体现。
二、 选择一个能给自己带来帮助的领导或懂得赏识人才的老板来跟(跟对老大),这样会让你的职场更快/更好的发展。
说明:人的时间是有限的,当今的社会是经济市场同样人也是一种商品,也是有价值的,人的时间是有限的,人的价值也是有保质期,人的年龄越大就意味着你的价值在偏值,能让你保值的东西是你的能力。同时现在市场的竞争已进入白热化,同时市场也在不断的进行细分,人才也随着市场变化,进行专业化人才的细分。这要求我们做得更细致,更加专业!我们才生存和发展下去。我们的人价值才能没有保质期的不断升值!
老板的理念和公司发展前境将是人才选择公司的重要原因,这也是为什么大型公司越来越重视企业文化的原因!公平公正公开的老板没有那个下属不喜欢,公平公正公开的提干制度对有想法的人才是非常有吸引力的。老板的舍得理念是生意人跟企业家的本质区别:有些老板的理念是自己创造了公司,自己发展了公司,不能与别人分享劳动成果,造成了不重视人才!而有些老板则把自己当作引路人,创造了公司,跟别人一起发展了公司,尊敬人才,想办法让人才发挥!前者再怎么能干也是个生意人(因为一个人的能力是有限的)。后者得到了大家的全心全力付出的帮助,公司得以不断壮大,人才也得到了自己想要的待遇!这是双赢的局面。
人年龄段的职业规划:
23岁之前是在校学习时间。 24~26岁是选择职业的时间。 27~30岁是入行学习的时间。 31~38岁是经验和资金的积累时间。 39日~50岁是创业时间。 50岁以上是享受生活时间
年龄会让我们的工作选择变成:是我们选择工作还是工作选择我们?能跨越年龄的东西是人的能力!有能力的人可以自由选择职业,没有能力的人只能让工作来选择你!有能力的人可以选择自己的职业和待遇,没有能力且上了年纪的人只能让工作来选择你,同时你也失去了跟别人谈待遇的权力!这个道理正规的企业都会知道,因此为什么大型企业喜欢招应界生或是刚出社会不久的人,因为这些人还有时间学习,可塑性强!
职业规划的要点:
一、 选择一个自己喜欢或自己认为有前途的职业去学习和发展。(合适的职业),忌讳从事过多的行业,让自己不够专。能力不能最大化的体现。
二、 选择一个能给自己带来帮助的领导或懂得赏识人才的老板来跟(跟对老大),这样会让你的职场更快/更好的发展。
说明:人的时间是有限的,当今的社会是经济市场同样人也是一种商品,也是有价值的,人的时间是有限的,人的价值也是有保质期,人的年龄越大就意味着你的价值在偏值,能让你保值的东西是你的能力。同时现在市场的竞争已进入白热化,同时市场也在不断的进行细分,人才也随着市场变化,进行专业化人才的细分。这要求我们做得更细致,更加专业!我们才生存和发展下去。我们的人价值才能没有保质期的不断升值!
老板的理念和公司发展前境将是人才选择公司的重要原因,这也是为什么大型公司越来越重视企业文化的原因!公平公正公开的老板没有那个下属不喜欢,公平公正公开的提干制度对有想法的人才是非常有吸引力的。老板的舍得理念是生意人跟企业家的本质区别:有些老板的理念是自己创造了公司,自己发展了公司,不能与别人分享劳动成果,造成了不重视人才!而有些老板则把自己当作引路人,创造了公司,跟别人一起发展了公司,尊敬人才,想办法让人才发挥!前者再怎么能干也是个生意人(因为一个人的能力是有限的)。后者得到了大家的全心全力付出的帮助,公司得以不断壮大,人才也得到了自己想要的待遇!这是双赢的局面。
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1.分析组织现状。2.开展人才盘点。这一部分就是对关键岗位的人才进行测评,包括能力和潜力两个方面,同时还要与其绩效结合进行分析。需要准备的内容主要是人才的标准,主要包括设定模型、绩效指标,有的企业还会准备潜力模型,因为他们在人才盘点中特别重...
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