泰勒制的基本原理是什么
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泰勒制(Taylor system)科学管理,是一种工业管理方法。
泰勒制的原理:
制定科学的作业方法。具体做法是:首先,从执行同一种工作的工人中,挑选出身体最强壮、技术最熟练的一个人,把他的工作过程分解为许多个动作,用秒表测量并记录完成每一个动作所消耗的时间,然后,除去动作中多余的和不合理的部分,最后,把最经济的、效率最高的动作集中起来,确定科学管理原理标准的作业方法。其次,实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化。再次,根据标准的操作方法和每个动作的标准时间,确定工人一天必须完成的标准的工作量。
泰勒制的主要内容包括:
1. 管理的根本目的在于提高效率;
2. 制定工作定额;
3. 选择最好的工人;
4. 实施标准化管理;
5. 实施刺激性的付酬制度;
6. 强调雇主与工人合作的“精神革命”;
7. 主张计划职能与执行职能分开;
8. 实行职能工长制;
9. 管理控制上实行例外原则。
泰勒制的原理:
制定科学的作业方法。具体做法是:首先,从执行同一种工作的工人中,挑选出身体最强壮、技术最熟练的一个人,把他的工作过程分解为许多个动作,用秒表测量并记录完成每一个动作所消耗的时间,然后,除去动作中多余的和不合理的部分,最后,把最经济的、效率最高的动作集中起来,确定科学管理原理标准的作业方法。其次,实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化。再次,根据标准的操作方法和每个动作的标准时间,确定工人一天必须完成的标准的工作量。
泰勒制的主要内容包括:
1. 管理的根本目的在于提高效率;
2. 制定工作定额;
3. 选择最好的工人;
4. 实施标准化管理;
5. 实施刺激性的付酬制度;
6. 强调雇主与工人合作的“精神革命”;
7. 主张计划职能与执行职能分开;
8. 实行职能工长制;
9. 管理控制上实行例外原则。
2012-05-03
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现代管理学泰罗的科学管理思想形成于19世纪末20世纪初,其根本内容在于如何提高企业生产效率。当时,美国资本主义经济发展很快,企业规模迅速扩大,但由于生产混乱,劳资关系紧张,工人“磨洋工”现象大量存在,导致企业生产效率低下。泰罗认为,企业效率低的主要原因是管理部门缺乏合理的工作定额,工人缺乏科学指导。因此,必须把科学知识和科学研究系统运用于管理实践,科学地挑选和培训工人,科学地研究工人的生产过程和工作环境,并据此制定出严格的规章制度和合理的日工作量,采用差别计件工资调动工人的积极性,实行管理的例外原则。泰罗创建了科学管理理论体系,这套体系被人称为“泰罗制”。1898到1901年期间泰罗在伯利恒钢铁公司将他的理论进行试验,并且大获成功。 泰罗制的主要内容包括: 1、管理的根本目的在于提高效率。 2、制定工作定额。 3、选择最好的工人。 4、实施标准化管理。 5、实施刺激性的付酬制度。 6、强调雇主与工人合作的“精神革命”。 7、主张计划职能与执行职能分开。 8、实行职能工长制。 9、管理控制上实行例外原则。
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