
怎样才能做一名合格的生产管理人员呢?
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带头性、权威性(品质意识、交货期、效率、安全)、8S,上下级及同事间沟通技巧。做好就OK
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言传身教,自律,自己不谋私利,不自私,如果自己老是为自己打算,那么领导力就会下降了
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1、生产现场员工的调配与管理。
2、生产现场工作秩序的维持与管理。
3、生产产品质量的控制与管理。
4、生产效率的提高和生产成本的降低。
5、工业安全的维护和5S活动的推进。
6、员工士气的激励和提升。
2、生产现场工作秩序的维持与管理。
3、生产产品质量的控制与管理。
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