Question

常州市和方标准件有限公司怎么样？做储备干部待遇怎么样？

我是应届毕业生

Answer 1

为什么叫储备干部，储备期间你甭把自己当干部。

这类空有虚名的头衔，说白了就是找你去打杂的。
一进公司先是参加一系列的培训，然后分配到各部门。
工作没有固定内容，什么都干，什么人都能使唤你，叫你做什么你就做什么。
待遇最低等级，福利基本与你无关。没有背景的人要转正，遥遥无期。

按某位网友的说法，储备干部的存活率是很低的，
不象那些从员工级别升上来那样脚踏实地，做不了多久走人的很多。
储备你几个月后说你不合格，心甘情愿被他们一脚踢开。

甭听楼上楼下那帮人的推销，这些人之所以极力鼓吹热情可以战胜一切困难，是因为公司可以因此付演讲费给他，至于你在热情过后如何谋生，他们是不会放在心上的。

Answer 2

我是该公司销售部的一员，作为内部成员，虽然不参与人事工作，但对此提问，我还是要发表维护公司规章制度的言论。发表以下观点纯属个人行为。
我一零年毕业，之后也作为储备干部应聘进来，8个月后从配货区转入销售组。期间辛苦不必多说，两只手六个茧。8个月的配货工作，标准件产品品种用途基本了解，客户所需求及问题，个人可以全部解决。销售组的前1个月，又陷入茫然与困惑，又有太多未接触的问题，需要重新学习了解。现在管理城西一个店的运营销售。
我不能给自己这两年时间内的发展定义，但我看得到自己努力争取的方向。公司100多人的平均年龄不超过30岁，在这样一群人中，有工资一两千的，有工资三四千的，也有七八千的，还有直接参与公司盈利分红，以卓越贡献获得公司内部股份的。任何一个企业的运营，对于员工的发展，都具有针对性，而如何选择员工，不是某员工 “可以” 具备、“将会” 具备什么样的能力，就给他相应的职位处理相应的事务，而是当某人真正具备，并有能力处理所面对的人和事，才让他去面对。并且工资与你的付出，更主要的是你制造的价值 关联，不是所有付出都有回报，若要回报，你的这份付出就必须有价值。我们都一样，都要让自己有价值的存在，让自己经得起磨炼，让自己能够独挡一面，这就是生存之道，这就是社会法则。
目前公司对新入职员工有技能培训，包括产品知识以及系统操作，2个月内经过考核合格后，直接在湖塘总部加入销售组。我想一个新入职员工的正真的工作，从那时候开始。这不像我们之前，什么都自己想办法什么都自己学的了...

Answer 3

个人看法，任何公司的储备干部都是差不多的，只能说你后期有这样的机会去晋升为干部；应届生一开始不去一线去实践，掌握最基本的知识与技能，否则让你当干部的时候估计也没有权威与说服力，因为你的能力还达不到去指挥别人的高度；任何公司高层岗位的人员，我想大部分也都是从打扫卫生开始的，一步步再向上，而我们看到的只是人家目前的风光，却不知别人背后的付出，人都是得付出才会有回报的，那种天上掉馅饼砸到我们普通百姓身上的毕竟少事，人还是需要沉淀下来，任何公司普通员工刚来几个月就能当干部的估计是少数吧（当然本来就聘经理级别的除外）！偶只是说出个人作为HR的见解，没有任何比较或偏袒的意思，话说回来这公司也跟偶没半块钱关系，仅理解这岗位！

Answer 4

就是一个小公司，储备干部就是仓库配货员，还要负责门店的卫生打扫，什么都要干！要往上升遥遥无期，撑死也就2000块。上班地方也不固定，一下调你去这个门店，而且距离都很远！我在那干过的，干了两月，果断辞职！