如何带好销售团队中的新员工
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首先把企业文化深入新员工内心，提高工作的优越感。然后培训2-3天的专业知识。最后下方市场通过老员工的言传身教来提高业绩。其中要注意几点：1.对新员工的关系.2.对新员工的肯定（鸡蛋挑骨头的肯定）.3.建议.4.老员工指导要耐心.5.选出优秀员工让新员工向其学习
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先入职培训，然后言传身教7-15天；之后主要就是随时接到一些他的问题、陪同拜访3个客户；再让他自己独立（除非是比较重要的客户陪同拜访）。大致流程就是这样
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互帮互助 让新员工在短期内由团队领导初始业绩提升，让新员工感到被重视 一个团队能不能做强做大要看领头的能不能付出了
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