怎么教训这个人!高手指点迷津! 100
事情是这样的,一个人老和我做对,但是对其他的人不错,而我其他的人都对我不错,我们是在派出所上班.怎么教训这个人,如果找人打他,感觉太低调了.而且都是警察,不好下手.但是我...
事情是这样的,一个人老和我做对,但是对其他的人不错,而我其他的人都对我不错,我们是在派出所上班.怎么教训这个人,如果找人打他,感觉太低调了.而且都是警察,不好下手.但是我不想在这几年的时间类看见他,怎么教训这个人!简单的可以这样说,就是出去眼中丁!
那个人没我混的好,不过现在在一起上班.如果比我混的好,也就算了.不过这样的一个小人物.我都对付不了,觉得心不甘.因为我不想被这样的小人物看不起,比我大3岁 展开
那个人没我混的好,不过现在在一起上班.如果比我混的好,也就算了.不过这样的一个小人物.我都对付不了,觉得心不甘.因为我不想被这样的小人物看不起,比我大3岁 展开
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朋友,我今年29,工作八年了,天天和天南海北的客户打交道,你的情况我提几点建议:
1 要确立自己在单位的优势地位(不一定是领导地位,是人际关系的中心,人心所向),先要在业务和为人处世做到佼佼者,试问:自身素质不过硬,出现争端,有多少人会站在你的立场呢?
2 假如你还没有做到最好,认清对手,理清思路,认真对待也是非常重要的,这关系到你的原则,你成功的历程。一定要重视对待。如果不能消灭拦路虎,也要想办法因势利导,让矛盾缓和下来,甚至为我所用。
3 具体型拦来说,首先做到知己知彼:对方掌握什么资源,有什么特长和背景,有多少见不得光的事情;你自己的情况也要清楚,加以对比,孰优孰劣,做到卜模胡心中有数。然后你要尽量争取他人的帮助,不一定是两肋插刀码樱,起码保持和你同一阵营,在双方僵持的时候可以站出来讲句公道话。最后就看你在工作和生活中如何找到切入点,适时地解决问题了,不打无把握之仗,不打则已,一击必胜。
如果对方是你所说的小人,如果你不想与他有冲突,送你最后一句:树挪死,人挪活。
1 要确立自己在单位的优势地位(不一定是领导地位,是人际关系的中心,人心所向),先要在业务和为人处世做到佼佼者,试问:自身素质不过硬,出现争端,有多少人会站在你的立场呢?
2 假如你还没有做到最好,认清对手,理清思路,认真对待也是非常重要的,这关系到你的原则,你成功的历程。一定要重视对待。如果不能消灭拦路虎,也要想办法因势利导,让矛盾缓和下来,甚至为我所用。
3 具体型拦来说,首先做到知己知彼:对方掌握什么资源,有什么特长和背景,有多少见不得光的事情;你自己的情况也要清楚,加以对比,孰优孰劣,做到卜模胡心中有数。然后你要尽量争取他人的帮助,不一定是两肋插刀码樱,起码保持和你同一阵营,在双方僵持的时候可以站出来讲句公道话。最后就看你在工作和生活中如何找到切入点,适时地解决问题了,不打无把握之仗,不打则已,一击必胜。
如果对方是你所说的小人,如果你不想与他有冲突,送你最后一句:树挪死,人挪活。
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分析他的性格,了解他的优缺点,逐个击破,让他在坦基橘你面前有种急迫感,威慑他.最好你能给他算一卦,好做准备,也不要很针对他,如果他针对你,你则猛攻,如果你真的了解他的话,做事锋游有让团分寸的话,我保证什么时候他在你面前都不敢放肆!
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送你一句马克.土温说的话:没有人会去踢一只死狗.
你应该高兴,他那是嫉妒你,羡慕你.
你应该高兴,他那是嫉妒你,羡慕你.
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他这样肯定有原因,找个事情让他无法在单位立足,阴他
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最好别把矛盾升华
找他喝顿酒吧
你们会和好的
多个朋友总比多个敌人好
找他喝顿酒吧
你们会和好的
多个朋友总比多个敌人好
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感觉他也没把你怎么样,也不能把你怎么样吧。
有犯相的。和为贵缓陵吧,多和他交往交往滚芹,看看问题的根节在哪里。如果化敌不能为友,起码不再给你下扳子也是大哪毕好的。
有犯相的。和为贵缓陵吧,多和他交往交往滚芹,看看问题的根节在哪里。如果化敌不能为友,起码不再给你下扳子也是大哪毕好的。
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