Question

管理有效的实质是什么？管理者如何追求自身的经济效益？

网上有的答案太多了啊，稍微简洁一点，但也不要太少啊

Answer 1

　　管理有效性的实质是：在相同单位时间内产品的数量或品质得到了提高，看数据能体现出来,属于生产性管理；人员的个人素质和集体素质得到相应的提高，可以从工作表现，技能，团队表现能看出,属于领导性管理。
　　首先，明确想要提高效益的工作对象，明细化，具体化，再相应地备注出目前相应的情况，另外在相应的工作对象后面作一份计划，越具体越好，当然，最重要的是自己期望达到的另一个效益的值。数据很有说服力，有些人喜欢用模糊概念欺骗自己，这是人的另一种惰性，内心想发展提高，可是行动却不是很乐观，所以用数据来说服一切，这样效果很明显，除非你的内心不想提高,除外。
　　如果要用论述那真是长篇大论，也都是死的东西，一个好的管理是没有管理，不是说不需要管理，而是在你管理之前，被管理者已经做到了预期要做的事，预期要达到的效果。也是就说，站在当事人的立场考虑问题，让对方自发内心地去做，最主要的是，要让他们知道你在想什么，你想要什么，什么才是问题的关键，自己在这个环境中的作用是什么，当一切都很明确的时候，就差一个培养他们的自觉性。所以,总结：首先是沟通，知道该知道的，了解需要了解的；其次，培养习惯，让双方都轻松，作为领导不是凌驾于谁谁谁的上面，而是起到一个带头的作用，一个榜样，带领大家向同一个目标前进。
　　管理的本质是为了更好的完成工作！
　　管理者如何追求自身的工作效益？
　　作为一个管理者，首先要明白自己的一个身份，是耿触钝吠墁杜惰森伐缉一个教练，一个团体的负责人，而不是一个枪手，不是一个学员，这就严格要求管理者不光有管理的能力，还应有很强的工作能力，是一个值得别人学习的人。作为一个团体很多时候是需要大家的努力的，不是说某一个人就可以完成一定任务的，这个时候就需要一个团队精神，如果有了一定的团队精神你作为管理者的工作效益才能提高。

Answer 2

管理有效——我认为是，理清各种关系，建立双方共赢书面机制；
管理者追求自身的经济效益——我认为是，管理者的经济效益应是作为企业经济效益的附加，在企业被社会认可的基础上进行获得——管理者依附于企业，实现自身的经济效益

Answer 3

管理的实质是对团队的管理。首先要明确管理的目标是什么：高效的组织。因为利润资是人创造的，成本也是人控制的。企业所有的资源中，人是一种特殊的资源，既要被管理又要管理别的资源。因此有效的管理是通过人去控制管理一切。管好人，就管好了一切。管好整个团队的人才是管理的实质！
管理者通过企业高效益而追求自身的经济效益。管理者没有能力将企业管出效益是无能的管理者，也没资格从企业中取得高经济利益，反之，能够把企业的业绩推上高的台阶的管理者，理所当然得到高回报。

Answer 4

管理有效的实质是有绩效的管理.所以任何管理行动一定要关注于绩效,没有绩效的管理是没有效的.
那么要追求自身的经济效益,就一定要有目标,有成本意识,会做出正确的决策,会计划,指挥,控制,协调,使管理活动始终朝着目标绩效前进.
总之,关注焦点是绩效.