Question

麻烦各位达人帮忙我一道难的管理学基础的案例分析，谢谢！

章豪是一位车间主任，当他从厂长办公室向外观望时说道：“费方真是一个天生的领导者。”
厂长点头道：“是的，木工间的工人就是听他的，我相信那些木匠永远会跟他走的。”
费方是某铸件公司运输部门木工间的管理员。他是个大个子，身高1.8米，体重90公斤，嗓音洪亮。他那高大的身躯，坚定而又刚毅的黑眼睛，和他随和的脾气简直无法相称。他很少与人发生冲突，对待下属很有耐心，且富有同情心。他和6位组员负责制造装运铸件的木箱，销售部门每天都要运送出厂。这种工作虽然技术性不强，但却是该厂的一个重要部门。
在费方就任之前，木工间是个老大难部门，经常耽误运输，有时甚至达数日之久，虽然调换工人也无济于事，似乎该部门的木工家庭问题也特别多。
费方就任后，立刻发生了变化，数天之内，工作大为改观，耽误运输的事不再发生了。木工们也都很高兴。有一天费方正在计划次日所需的木箱，他想：“我得和其他人一样努力工作，只能多干不能少干。在和新来的副手朱建强一起巡视车间前，我还得问问他家新生婴儿的情况，昨天他在干完了本职工作后请假提前回家的。”
问题：
1.费方是一个天生的领导者吗？请解释。（没有天生的领导者）
2.你认为木工间为什么能成功？请说明理由。(领导的权利、服务、责任)

Answer 1

不是天生的管理者。
从领导者应具备的能力来看。
一，领导者的个人专长权，级领导者所拥有的专门知识或特殊技能；
二，领导者具有个人影响权，即来自于追随者认可的由个人经历、性格榜样的力量。
三，领导者担任的管理岗位所赋予的管理制度权力。
从材料来看，费方身为车间主任，应该具有一定的技能，所以满足个人专长权。此外，费方对待下属很有耐心，且富有同情心，这说明他起到了榜样的作用。最后，费方具有企业所赋予的作为车间主任的管理权力。以上分析说明，费方的管理能力来自与他的长期实践以及个人能力，并非天生的。
费方的成功主要是他的领导能力，主要体现在以下方面：
一，指挥作用。“木工间的工人就是听他的”，这说明费方具有一定的指挥能力。
二，协调作用。“费方就任后，立刻发生了变化，数天之内，工作大为改观，耽误运输的事不再发生了”这说明他具有一定的协调工作的管理能力，此外，关心员工生活，协调员工公共关系。
三，激励作用。真是在他的以身作则的情况下，起到了激励作用，车间的生产效率上升较快。
此外，生产组织中存在非正式组织，它以其独有的感情、规范和倾向左右着成员的行为。费方不仅关心生产，而且关心员工的家庭生活，这无形中提高了工作的积极性主动性和协作精神，从而提高了生产率。

Answer 2

不是天生领导者，那只不过是主任夸他能干而已。管理四大部分，计划，组织，领导，控制。费方做到计划次日所需木箱，这就是做好了管理第一步计划，和其他人一起干活做到了第二点组织劳动，带领副手巡视车间那就是领导，关心员工其实就是领导中的有效沟通。整个过程我们可以称之为控制。
成功原因;第一，工作有计划有安排。
第二，员工受到激励，工作积极性提高。表现为与员工一起劳动。还有关心员工的生活。
第三，就是领导的性格，随和。领导的气质，坚定而又刚毅。
领导的气势，身躯高大，嗓音洪亮。这些微量元素组合在一就形成了一股强大的力量震慑着员工同时也影响着员工。
这些成功因素不是因为领导的权利，从案例中也没有看出什么服务和责任来，所以它的成功从案例中只有领导本人的自身素质和工作方式的因素。

Answer 3

这是大部分企业面临的问题，公司扩大，再也不能按照原来柔性的管理方式，没有什么规章制度，有人说“狡兔死，走狗烹”。作为管理者，是有道理的。所以经理必须建立制度，制定每个人的职责，做的刚性一点，这样无疑会带来元老的反对，所以最好的办法就是把股份分给他们，建议他们离职，但握有股份，愿意留下的必须按规章办事，之后在元老的筛选过程中，把那些懒散的元老逐渐降低他们的话语权，只给他们利润分成，团结留下来的元老。
削减的方法推荐一个：员工股计划，给每一个新员工一定的股份，但是这些股份在新员工离职后不能带走，这样随着公司的壮大，元老的股份比例会无形之中缩小，同时又能提高新员工的积极性。
还有就是制度建设之后，经理要下放权利，集权性质的小公司可以存活，但是大公司的领导必须是解决战略问题的，但是这样做的前提是制度要完善。