Question

韩国经济是不是有赶超日本的迹象啊

新闻中到底是日企如何的亏损，而韩国的几个代表性企业都很火红。在电子和汽车这些行业中，日本的松下，索尼被韩国的三星赶超，而汽车中，好象现在丰田本田因也都快被韩国的现代，起亚追赶了。

当然有一说三星想要当于半个韩国。并不是指三星电子而是三星集团。而GDP方面。韩国和日本又还是有着一定的差距，现在日本企业亏损的主要原因是什么呢。同样是汽车，同样的电子产品。为什么日本的敌不过韩国？？

Answer 1

　　首先，大方向上， 棒子的经济100年也超不过鬼子
　　除非这期间大地震鬼子的几个岛沉了。

　　下面是日本企业亏损主要原因四条 你感受下

　　第一，日本制造业的传统核心能力正在逐渐弱化。
　　日本的产品为何能成为世界制造业的楷模而横行于世几十年？最重要的一个因素是日本人通过精益制造模式实现了价格、质量、成本之间的完美平衡。比如说，当年丰田进军美国的时候，其最大的卖点就是价格适中而质量稳定。正是这种在制造上的核心能力曾经一度使欧美企业不得不回过头来向日本人学习精益制造模式。但是现在日本企业在制造上的核心能力正在遭受来自中国、韩国等国家的强劲压力。一方面，随着这些新经济体实力的增强，可以采购到最先进的设备，另一方面，这些新兴经济体已经向日本学习了十几年的精益制造，最关键的是，这些新兴经济体还有着比日本更低的人力成本。（日本企业因为员工终身雇佣制和保障国内就业率的考虑在向海外转移生产能力、通过裁员降低国内生产成本等方面有着先天的不足）一个很明显的例子是：日本几大家电制造巨头在彩电业务上的集体亏损正是因为韩国三星和中国台湾地区相关企业的挤压，这些企业生产出的液晶面板在质量上已经可以和日本企业比肩，但是价钱却要便宜。
　　第二，日本企业已经开始出现创新原动力不足和创新速度缓慢的情况。
　　世界制造业的发展趋势已经从单纯制造向以创新为驱动的制造转变，这种创新往往需要带有一定的颠覆性。乔布斯的苹果公司就是一个明显的例证。但是日本企业似乎并不具备这样的创新能力，从历史上来看，那些对人类的生产生活方式产生巨大变革的创造很少发轫于日本。日本制造业企业几乎都是从对欧美企业产品的仿制起家，而后进行一系列的改良式创新。一个颇有意思的小例子是：日本人会想到在指甲刀上加一个塑料盒，从而使剪掉的指甲不会四处飞溅，但是他们却不能像美国施贵宝制药那样直接发明出电动牙刷，从而改变千百年来人们的口腔清洁习惯。这种创新思维使得日本人把欧美人发明的录音机改造成了Walkman；把柯达发明的数码相机改造成了便携式。虽然创造发明与市场效应并不能直接对比，但是在如今技术外溢，各方制造能力强大的环境里，只有像iPone那样革新式的产品才能远离竞争对手的侵扰，保有高额利润。
　　虽然在过去的几十年里，日本人的改良式创新获得了巨大的成功，但是现在日本企业的创新速度似乎正在下降。索尼在1968年开发出特丽珑显像管和1979年开发出Walkman之后，似乎就没有再产生让业界为之叹服的发明，而丰田在1997年研发出混合动力车——普锐斯之后，也没有了让业界惊叹的“神来之笔”。与此同时，韩国的三星正在用消费类电子产品的“生鱼片理论”（刚打捞上来的鱼做成生鱼片是最值钱的，第二天就会贬值一半，第三天就会不值钱了，借此理论，三星把一款产品从概念变成现实的时间不到两个月）快速蚕食索尼的市场。而韩国现代也以不断推出的创新车型让丰田感到自己的疲态，以至于被丰田章男称为“最可怕的对手”。
　　第三，日本企业界没有产生大量的中小企业。
　　中小企业在商业生态链上扮演的角色像是一条鲶鱼，他用野性的力量不时地冲撞着大公司的产品格局，从而使大公司感到危险并进行调整。（中国的互联网小企业因为在某个产品之上的创新使得巨头腾讯经常调整自己的产品架构）德国制造业在全球经济形势不确定的时候依然快速增长，一方面是因为良好的基础制造能力，另一方面是因为德国拥有数量庞大的中小企业，这些企业甚至被称为德国经济的心脏。但是日本大财团和大公司的业务范围基本上已经涵盖了经济的各个方面，留给中小企业生长的环境非常狭小。与此同时，新一代的日本年轻人正在丧失长辈们的创业热情，笔者在日本生活的朋友说，在日本这个高福利的社会里，年轻人几乎没有创业的念头，甚至于很多日本男青年现在更喜欢宅在家里玩玩游戏，被日本社会称之为“草食性”男生。
　　第四，日本缺乏强力的企业领导人。
　　在盛田昭夫、松下幸之助等日本第一代企业创始人故去之后，在日本的企业界似乎找不到和他们相似的企业家了。优秀的企业领导人拥有敏锐市场判断力、雷厉风行的管理执行力、坚忍不拔的意志力等，这些素质能够保证企业在不确定的环境中持续发展。但是现在的日本企业领导人中，完全具备这些素质的似乎并不多。
　　1997年，三星和索尼同样需要裁员以应对金融风暴带来的市场变动，三星董事长李健熙在几天内就裁掉了上万人，但是索尼董事长出井伸之却没能实现人力成本的预期下降；熟知日本企业的人士说：日本企业在管理上重视传承公司的DNA，在能选择日本人接替高管职位时，就绝不会选择外国人。1999年，日产汽车濒临死亡边缘，但是最后拯救日产的，却是来自法国的卡洛斯?戈恩。看来强势领导人的缺失在日本企业界已经成为比较严重的问题，这也使得78岁高龄的稻盛和夫不得不再次披挂上马前去拯救日航。
　　日本企业现在面临的问题并不是单纯的企业问题，它与日本人的民族特点和日本社会的特色等企业生存环境息息相关。日本人的集体性和一致性在某种程度上扼杀了个人张扬的创造力，这也能够解释，为何在互联网创新蓬勃发展的今天，Facebook、Twitter等创造性公司没有诞生在日本；日本社会和日本公司内部严谨的组织结构和层级关系又在某种程度上影响了日本企业快速的响应机制。所以，此次日本企业的集体亏损可能还只是强烈阵痛的开始。

追问

照这样看来，更多的是。日本的过去太过辉煌，已经遇到了发展的瓶颈。甚至当年的辉煌多少有一定水份，所以现在也呈现出倒退的现象。相反韩国则不同

追答

棒子成不了什么气候的
真的 刚看的天气预报

Answer 2

韩国有个致命的弱点：国土不统一，小日本虽然这几年被中国和其他国家冲击的很厉害，但不可否认他们严谨的工作态度和扎实的工业化基础还有强烈的民族危机意识是很多国家不具备的，而且小日本背后的爹也是世界老大，无论从政治经济军事层面，小日本都胜棒子一筹！