Question

一个企业要想成长，企业的领导者应该具备哪些素质呢？

Answer 1

这太多了，不过我觉得最主要的是要懂得从战略的眼光出发，制定相应的政策，注重企业的长期发展。再者员工是企业的支柱，一个企业想发展，领导者要注重员工这一块，要懂得用人，要用对人，学会运用激励手段来保留核心员工。

追问

分析的很对，我听别人说现代社会只有分享才会有发展，是这样么？

追答

看是分享什么吧。不能这样笼统的说吧。有一些资源，信息是可以共享。但是我觉得每个企业都有每个企业的特点，一个企业要发展，它不能一味的学习那些知名企业，二是要根据企业自身的特点来制定适合自己发展的策略，才能稳健发展，而不在与分不分享信息，资源。个人观点。。

Answer 2

美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：
  1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。
  2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。
  3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
  4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。
  5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
  6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。
  7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。
  8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。
  9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。
  10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
  11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情 。
  12．不文过饰非。
  13．不先私后公，必须率先弃私。
  14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。
普林斯顿大学的研究
  美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征：
  1.合作精神。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。
  2.决策才能。依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
  3.组织能力。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
  4.精于授权。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。
  5.勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。
  6.善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。
  7.敢于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。有创新精神和创新能力。
  8.敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。
  9.尊重他人。重视采纳他人意见，不武断狂妄。
  10.品德超人。

Answer 3

业务能力-管理能力-知识能力

追问

还有没有呢

追答

企业的成长 要靠一套完善的制度，然后才是有好的员工执行这些制度。
当企业做到 无论缺少任何岗位的任何人，企业都能正常运转，企业就会稳步的发展。

Answer 4

一个公司也等于一个国家，皇帝、忠臣、奸臣、庸臣都会有。忠臣和奸臣走到一起，你这个国家就要灭。庸臣没了最好。生态平衡。

追问

可是总避免不了会有这样的人啊，林子大了什么鸟都有，我该怎么办呢

追答

首先，员工是最基层的，好员工必须留，重视用。给忠臣当后台，学会听取忠、奸之说，决定权肯定在你手。如果只有忠臣，没奸臣，忠臣最后还是会是奸臣。其实这还是要看你的团体规模大小。害群之马、和吸血虫 这两种人坚决不能有

Answer 5

哦？你是领导吗？首先要有市场眼光，能看准做什么赚钱；还要有开发市场的能力，能拿回定单能买到质优价廉的原材料；再就是做好企业内部管理，制定奖励激励制度，让你企业内每个人工作用心有干劲。要善于沟通善于做思想工作，对内对外都很重要。这些可不是说说就能办到的。

Answer 6

强烈建议你看一本书，《总经理手册》
这本书，应该是你需要的，