材料采购员工作流程是什么？
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一、需求确认 保证准确的理解内部客户的需求，包括：产品规格描述、需求时间、预算额度、数量、质量等.
二、供应商开发 如果原来没有现成的供应商，则需要考虑寻找合适的供应商，对企业背景、生产能力、产品质量、质量控制情况、主要客户等进行审核.
三、合同谈判和订立 比较供应商报价或对成本进行分析，与供应商进行谈判；经过对质量、价格、发货等关键要素的评估，与价格最低的合格供应商签约。
四、合同执行和管理 跟踪供应商合同执行情况，确保如期发货，催货、验货、处理争议问题。
五、供应商评估 经过一段时间（通常一年）的磨合.
二、供应商开发 如果原来没有现成的供应商，则需要考虑寻找合适的供应商，对企业背景、生产能力、产品质量、质量控制情况、主要客户等进行审核.
三、合同谈判和订立 比较供应商报价或对成本进行分析，与供应商进行谈判；经过对质量、价格、发货等关键要素的评估，与价格最低的合格供应商签约。
四、合同执行和管理 跟踪供应商合同执行情况，确保如期发货，催货、验货、处理争议问题。
五、供应商评估 经过一段时间（通常一年）的磨合.
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兴万达
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个人整理，大致过程是这样的：
1、根据采购需求选择3家以上合格供应商；
2、根据技术要求分别与合格供应商商谈，签署技术协议；
3、发出询价函和技术协议书，等待报价；
4、根据报价选择合适供应商，提交相关部门审核；
5、审核通过后，签署正式合同，材料采购建议签署开口合同；
6、催货；
7、到货验收、入库；
8、材料使用过程中的追踪；
9、出现问题，联系售后服务等等
1、根据采购需求选择3家以上合格供应商；
2、根据技术要求分别与合格供应商商谈，签署技术协议；
3、发出询价函和技术协议书，等待报价；
4、根据报价选择合适供应商，提交相关部门审核；
5、审核通过后，签署正式合同，材料采购建议签署开口合同；
6、催货；
7、到货验收、入库；
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