Question

运营管理部是干什么的，我该怎么工作？

Answer 1

负责管理的，根据领导安排做就可以。

市场及商户的监督、运营、管理，广告的策划及推广

部门职责与工作内容 运营总监：

1. 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

4. 制定公司运营标准并监督实施；

5. 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。

6. 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的。

Answer 2

社区运营是做什么的？一分钟了解运营的工作

Answer 3

运营管理部是负责公司内部运营管理，与外界监管部门对接的部门

Answer 4

运营管理部门职责
市场及商户的监督、运营、管理，广告的策划及推广
部门职责与工作内容 运营总监：
1. 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
4. 制定公司运营标准并监督实施；
5. 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
6. 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
7. 负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。
8. 经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。
9. 不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率。
10. 严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好。
11. 商务拓展与合作：与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成；
12. 部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
13. 配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作。
14. 组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整
15. 完成上级临时交办的其他任务。

Answer 5

• 运营是干嘛的。

  负责方案的实际操作执行。如微信运营，主要做的就是后台推文的撰写，后台架构的搭建等

• 什么样的人适合做运营

  有耐性、细心的人，因为你要长期的重复某一个工作，当你有了套路之后，你还是要不断的做差不多的工作；还有就是需要很多的沟通，和策划和主管沟通（如果运营和策划是分开的话）；细心也很重要，很多时候都是不求出彩，但绝对不能有错。

• 运营应该具备的素质：

  细心、耐心、能够权衡个性与服从。，知道什么时候需要个性，什么时候应该义无反顾的服从。

• 运营和策划的区别