什么是项目开发背景
一、背景：是开发现状，要开发的东西如今的状况发展历史。
1、 项目的提出原因
2、项目环境背景
3、 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）
4、 项目运作的可行性
5、 项目的独特与创新分析
二、目的：是开发后有什么作用，准备实现什么功能，为了满足什么需求和愿望，给人们带来哪些好处。
三、意义：从重要性和必要性两方面写，项目开发带来的好处，和未来发展前景如何。
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1、项目启动阶段
需要做好前期的需求分析工作，系统架构师作为客户与项目团队之间的桥梁，应该和客户进行很好的沟通，了解业务，为接下来的系统设计做好业务基础。一般采取的方法是到客户那里进行实地问卷，考察交流。
当系统架构师向客户描绘系统应该实现的功能与客户达成共识后，才进入系统的设计。进入设计阶段，架构师不能够只为了实现业务而随意的设置系统构件，这个时候不但要考虑系统的功能，还要考虑系统的性能和系统的扩展性。
当所有的构件已经设计完成后，可以宣布系统的基础模型已经构建成功，这个时候应该用实例去测试这个模型。当系统的业务要求和性能要求满足客户的需求后，进入下一个阶段，如果不符合，则继续进行这一个阶段。
在这个阶段可以预见将来在系统的实现过程中会遇到一些技术难点，这个时候应该把技术难点摘录出来，并且对其标明优先级别，让程序员去调查这些技术难点，并提供相应的解决方案。
在这个阶段花大力气是值得的，因为现在花掉一两天的成本，可以避免在后期多花费十天或者是更多的成本。项目的启动阶段以系统蓝图，系统设计图纸的完成来宣布该阶段的结束。
2、项目计划阶段
在这个阶段，应该做的是完成项目进度表，人员的组建，系统的环境的设置，还有的是项目的风险分析，开发采用的语言，代码的编码规约。这些基本上可以通过系统设计图纸所描述的系统架构来设置。
3、项目实施阶段
在这个阶段，编码与测试是主要的任务。程序员编写系统设计图纸中的构件的具体实现。编写出来的代码应符合编码规约中的要求。为了防止错误，程序员之间可以互相检查编写出来的代码。好的编码方式是采用测试驱动开发的方法。
编写完代码后，程序员还应该自己进行测试，测试通过后才能够提交。为了跟踪项目的进度情况，应该在每天结束工作以前开会，在会议上登记当日工作的完成进度，登记遇到的问题，并且在会议上进行解决。
4、项目交付阶段
大的项目交付一般采用的是分期交付。当完成某一个模块后就进行交付，这时候客户也敢在验收单上面签字验收。交付的动作会延迟到最后一个功能模块的完成。
在这个阶段交付的成果物应该按照需求分析上面罗列的清单进行交付，交付的成果物一般为用户使用说明书和软件代码和编译后的可运行的系统。
参考资料来源：百度百科-项目开发
意思就是开发此项目的原因以及发展现状。
包括：
一． 项目的提出原因。
二． 项目环境背景。
三． 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）。
四． 项目运作的可行性。
五． 项目的独特与创新分析。
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如何写好项目开发背景：
1、了解模型，建立背景体系。一般会用到：SET模型、PEST分析、SWOT分析、行业吸引力矩阵、波特五力模型、diy模型等。以SET模型为例。Sociocultural、Economic、Technological，三要素的塔型分析。
S：社会与文化的趋势和驱动力，旧潮流的复兴等社会因素。
E：现有经济状况、消费重点的转移、可自由支配收入的多少等经济影响因素。
T：现金的和新兴的技术、重新评价现有技术等技术因素。
2、搜集背景资料。
以上每个模型，都是由点出发开始辐射，最终形成立体空间体系的。以每个点为关键词，再加上你想要去研究的领域，就可以去检索背景资料了。
比如，如果你研究的是“医疗”领域，如果选择SET模型，就可以分别以“社会+医疗”、“经济+医疗”、“技术+医疗”，作为原始关键词开始检索时，就会衍生出相关的更多词汇，以此深入，就能挖掘出更多相关资料文献。
3、整理资料、形成可读文件。
当你获得足够多的资料时，把这些资料按照所选模型的要素进行分类，分类后把庞杂的资料总结归纳，并把有准确数据的信息提取分析，最后按照模型要素，输出可读性强的文本或图示。
总结一下（敲黑板）撰写背景分析的步骤：
掌握思维模型 → 根据思维模型锁定关键词 → 根据关键词搜集各种资料 → 整理资料进行模型匹配 → 选取最合适的模型进行背景阐述 → 避免常见错误 → 综合运用小技巧。
一、背景：
（2）员工情况：主要介绍员工的组成，本科专科，技术人员等等
（3）主要股东：股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话
（4）团队介绍：对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
开发现状，要开发的东西如今的状况发展历史。
1、 项目的提出原因
2、项目环境背景
3、 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）
4、 项目运作的可行性
5、 项目的独特与创新分析
二、目的和意思：是开发后有什么作用，准备实现什么功能，为了满足什么需求和愿望，给人们带来哪些好处。从重要性和必要性两方面写，项目开发带来的好处，和未来发展前景如何。
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当我们新产品类型时，不得不又涉及到“什么是新产品”的问题。事实上，经营型企业应当理解从三种不同观点、即消费者和企业自身以及从宏观控制的观点，去定义新产品。
以消费者观点的新产品定义，有助于正在寻求新产品市场机会的企业开扩思路选定本企业的新产品开发方向；从本企业角度的新产品定义，提醒企业结合自己所具有的生产技术和市场营销优势和劣势去权衡已经发现的市场机会并认真研究开发过程中由于技术或（和）市场新度所带来的困难和障碍。
如果不能有效地越过这种障碍，开发工作就无法取得成功。从宏观控制所指出的新产品定义，促使企业的新产品开发与总体社会经济效益结合起来，至少企业必须把有关规定视为一种对新产品开发有重大影响的不可控因素，使自己的市场营销组合很好地去适应它。
参考资料来源：百度百科-项目开发
立项背景是拟立项建设的项目的历史情况、现实环境和该立项建设的重大意义。包括项目立项的历史背景，政策是否支持，是否有发展前途，以及经济效益等。
写好一个项目背景分析，不仅可以清晰的梳理自己的思路，找准自己的标杆，降低风险和成本。另外也可以准确的将支撑项目价值的理论依据展现给读者，传递有利的信息，让老板、或投资人，快速的理解你，从而支持相应的项目。
背景分析的介绍，不是抛给大家一个个点，也不是展现项目思路的一条线，更也不是铺陈概述项目资料的一个面。它是包裹项目的立体空间，多维度的组合与交集，让人觉得多角度成立，有章可循，有理可依，是一个完整的体系。
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立项背景立体分析的主要方面：
1、政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
2、经济环境包括一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
3、社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。文化水平会影响居民的需求层次，宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行；价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。
4、国家对科技开发的投资和支持重点，该领域技术发展动态和研究开发费用总额。技术转移和技术商品化速度。专利及其保护情况，等等。
参考资料l来源：百度百科-立项报告
比如说要开发一款聊天软件，就先讲讲现下聊天的方式、存在哪些问题，再说说已经存在的哪些聊天软件有甚么缺点，接着就要亮底牌，说说自己将要开发的这款软件是多么有必要去开发，开发出来后对聊天这一事件有多大影响。差不多再和已经开发的哪些软件做个对比，当然，拿自己的优点去它们的缺点。
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