Question

企业管理 ：请教大家一些 企业管理 的作业题，有空的话可以帮做一下，周末就要交作业了。在此谢过。。

《企业管理概论》4次作业（周六晚、周日上午）——张雁鸿老师
1．生产过程立足于国内，但以国际市场为产品销售的主要场所，这样的企业属于 ( )
A．中外合作企业 B．外向型企业　　C．跨国公司 D．中外合资企业
2．关于企业管理的前沿理论，不正确的说法是 　　　　　　　　　　　　　　　( )
A．供应链管理对于流程再造、核心能力培养力不从心
B．流程再造重视跨部门的流程改造，却忽视了跨企业流程改进的潜力
C．学习型组织强调培养企业的学习能力和生存适应能力，组织形态明确却无法进行具体的 组织设计
D．就完整的供应链而言，供应链管理、客户关系管理有“各一管段”的倾向
3．一个人接受一个上级领导，这遵循了组织结构设计的 　　　　　　　　　　　 ( )
A．任务目标原则 B．集权与分权原则　C．指挥统一原则 D．有效管理幅度原则
4．发展型组织提出的基础是 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ( )
A．网络组织 B．学习型组织　　C．模拟分权组织 D．矩阵组织
5．企业文化的辐射作用指的是 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ( )
A．企业文化对社会的影响 B．企业文化对员工的影响
C．企业文化对产品的影响 D．企业文化对市场的影响
6．企业思想政治工作应摒弃的方式是 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　( )
A．说服教育 B．正面教育　　　C．反面教育 D．理论教育
7．人力资源管理区别于非人力资源管理的最重要的特征是　　　　　　　　　　　( )
A．时效性 B．差异性　　 C．能动性 D．社会性
8．津贴之所以必要，其主要原因在于 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ( )
A．它能更好地保障劳动者的基本生活需要
B．它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足
C．它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康
D．它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励
9．管理人员采取自动化等手段以减少所需要的控制，这属于战略控制方式的 　　 ( )
A．集中控制 B．避免控制　　C．反馈控制 D．直接控制
10．在麦肯锡矩阵图中，与波士顿矩阵图中的“现金牛区”相对应的经营战略选择是 ( )
A．增加投资或维持 B．重点投资　 C．挤干榨尽多做贡献 D．放弃
11．下列生产组织形式中，需要较多的生产设备，设备利用率低，适应产品品种变化能力差的是 　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ( )
A．工艺专业化 B．对象专业化　　C．服务专业化 D．生产专业化
12．中国的茅台酒实施的价位战略是 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　( )
A．低价位战略 B．中价位战略　　C．高价位战略 D．变价位战略
13．产品战略、质量战略、技术战略、价格战略和资源战略等属于企业的 　　　　　 ( )
A．总体战略 B．发展战略　C．重点战略 D．职能战略
14．下列不是企业技术开发对象的是 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ( )
A．销售量 B．产品　　　C．生产工艺 D．改善生产环境
15．价值工程中的产品成本是指产品的 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ( )
A．生产制造成本 B．使用成本　 C．销售成本 D．取得成本

Answer 1

1.B,2.D,3A,4C,5A,6D,7C,8C,9B,10A,11A,12C,13,D,14A,15.D

Answer 2

1.B,2.D,3A,4C,5A,6D,7C,8C,9B,10A,11A,12C,13,D,14A,15.D

Answer 3

1.B,2.D,3A,4C,5A,6D,7C,8C,9B,10A,11A,12C,13,D,14A,15.D