进行团队的激励，主要目的是提高团队的绩效，下面将给出提高团队绩效的方法：
首先，作为团队的leader，应该做出榜样，用自己的行为来引导团队的其他成员
为团队设定一个共同的目标。这个目标要能够激发员工的热情，让团体当中的成员对这个目标产生共同的向往。
3. 找到与团队目标相关的个人目标，真正让员将个人利于与集体利益相连。
4. 保持激励机制的长久性，时常通过团体会议等形式加深员工关于团队激励的概念
5. 通过如目标激励、信任激励、负激励、领导行为激励、情感激励、心智激励等方式对团队进行激励。在团队激励方面，作为人力资源专家的华恒智信有着丰富的经验，关于大客户销售团队的激励，华恒智信给出了如下的解决方案，希望也可以给你一些参考。对于大客户销售团队，工资按照公司薪酬制度保持不变，在此基础上拿出销售奖金进行绩效奖金的激励。
具体实施如下：
一、根据销售合同标的大小确定销售团队比例，计算出销售奖金总额度。
二、将每个项目按照销售步骤分阶段，比如分为：合同签订、产品交付、合同回款、售后培训等阶段，将销售奖金额度分配到这么几个阶段，实施阶段激励，每个阶段都会有阶段奖金。
三、对销售团队成员分阶段进行考核，根据成员承担角色、工作难度分配系数，并进行绩效考核，最终决定每个人的销售奖金比例。通过团队绩效奖金上的激励，可以提升团队成员的积极性，为了团队的业绩共同努力，提高员工对待工作的热情，自觉性。同时，也要注意在团队较奖金分发的内部成员的公平性，按成员绩效及所作出的贡献为依据进行分配。
要进行团队激励并提高团队绩效，可以采取以下措施：
设定共同的目标：确保团队成员对共同的目标和期望有清晰的认知。目标应该是明确、具体、可衡量和可达成的。团队成员了解他们所追求的共同目标，可以增强他们的凝聚力和合作性。
建立团队文化和价值观：树立积极的团队文化和共同的价值观。强调团队合作、互助和相互尊重的重要性。创建一种鼓励创新、开放沟通和知识共享的环境。这样的团队文化可以激励团队成员更好地合作，促进信息共享和团队绩效的提升。
促进沟通和协作：鼓励团队成员进行积极、有效的沟通，并促进协作和信息共享。提供良好的沟通渠道和工具，以便团队成员能够随时交流和协作。定期举行团队会议和讨论，促进团队成员之间的相互了解和合作。
建立适当的奖励和激励机制：建立适用于团队的奖励和激励机制，以鼓励团队成员为团队绩效做出积极贡献。这可以包括团队奖金、团队表彰、特别福利等形式的奖励。确保奖励和激励机制与团队的目标和表现相匹配，以增强团队成员的动力和参与度。
提供发展机会和培训：为团队成员提供发展机会和培训，以提升他们的技能和能力。这可以包括团队培训、专业发展计划、跨部门合作等。团队成员感受到组织对他们的关心和支持，会更有动力为团队的成功做出贡献。
设定绩效评估和跟踪机制：建立有效的绩效评估和跟踪机制，以衡量团队的绩效。这可以包括定期的评估和反馈，跟踪关键绩效指标和团队目标的实现情况。绩效评估应该是客观、公正和透明的，为团队成员提供有针对性的反馈和发展建议。
建立团队认同感和归属感：鼓励团队成员参与决策和规划过程，让他们感受到自己对团队的重要性和价值。提供机会让团队成员表达自己的意见和建议，并充分肯定他们的贡献。加强团队的认同感和归属感可以促进团队协作和绩效的提升。
保持积极的工作氛围：创建积极、支持和乐于助人的工作氛围。鼓励团队成员互相支持、尊重和帮助。组织团队建设活动、团队庆祝和社交聚会等，以增强团队凝聚力和工作满意度。
