Question

影响国内与国际人力资源管理差异的因素有哪些

Answer 1

1、在人力资源聘用上，企业与求职都双向选择，并采用快速流动的用工制
度。国际是一个劳动力市场发展完善的国家，它有足够的劳动力来供企业选择。
员工和企业通过相互选择来为自己选择最佳的雇主和雇员。
它的优点为是：第一，可以使企业获得更加优异的人才加力企业的市场竟争优势：
第三，通过双向选择可以促使求职者对企业的认同感和满意度：
第四，使用快速流通的用工制度可以减少企业的人力资本的投资，资本企业的用工成本。

2在人力资源薪酬制度上，国际企业主要采用以职务评价为基础的职务工资制度，即在职务分析的基础上，排列出各职务的前后顺序，再考虑劳动力市场价格等因素来确定工资标准。其工资水平由各企业自定，有工会的企业需要同工会谈判后才能确定。它有优点有：第一，使员工在工作时保持激情：第二，有公平公正。
3．人力资源配置上，国际实行的是“专业化人才”培训和对外招聘制度。专业化人才主要是通过专业的人才培训机构对公司的人员进行专业专项的培训，着重培训员工的专业知识与技能。这样做的好外是拥有专业技能的员工能在适合的岗位上发挥出最大的作用，
使产品的品质得以提高。同时能减少对人员工到岗的时间，避免不必要的培训时间，使企业的岗位配置上快速有效。

4人力资源管理上，采用制度化管理模式。在国际，企业对员工个人素质、技术要求、工作职责、个人分工、权利以及发生问题的处理等都有具体的规章制度。在美国，人才服务是必须严格按照联邦和各州的法律运作。凡从事职业介绍及人才流动，都必须依法进行。所以在美国的资源管理上，公平，公开，华政得到了充分的体现。通过这种严格的制度化管理模式，企业的各项工作都能得到高效而有序的进行。但这种管理模式也有一定的缺陷，它缺乏一种人性化的关怀。
5．人力资源激励上，在国际企业和员工的关系是对立的，所以国际企业对员工的激励主要是物质上的激励。它是把企业的发展目标和员工收入、改善劳动条件、增加福利进行关联。使员工把自身利益和企业发展相结合，通过这种激励员工能很好的投入到工作中去。时刻关心企业的发展。对于国际这种经济高度发达的资本主义国家来说，物质激励的方式是见效最快也是最为有效的。
总体来说，国内人力资源管理研究与国际人力资源管理研究的差异体现在： 国际人力资源管理研究应包括若干独特的维度，需要关注不同文化观念和社会价值观的相互影响，关注一种文化向另一种文化转化时管理方法的适用性、法律和经济的差别以及由于社会文化差别而引起的不同学习风格。
跨国管理运作的复杂性和雇用不同国籍员工的必要性，是国内人力资源管理与国际人力资源管理之间的主要差别。

Answer 2

国际人力资源拥有更多功能、更复杂的管理、更多的参与到员工的个人生活、不同的管理重点和受到更多外部因素的影响
国际人力资源管理与公司战略的结合能作为人力资源战略的指导，使公司执行能力提高、适应能力增强、更能符合顾客需求。
国内：旧的管理方法、旧的思维方式必须摒弃。