品牌竞争力对企业的意义
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品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现
品牌竞争力具是有不可替代的差异化能力,品牌竞争力是企业所独具的能力,是竞争对手不易甚至是无法模仿的;
品牌竞争力具有使企业能够持续赢利的能力,更具有获取超额利润的品牌溢价能力;
品牌是企业最重要的资产
强势品牌竞争力强,有更高的认知品质,企业的品牌产品可比竞争者卖更高的价格,攫取超额利润,这就是品牌的溢价功能。
强势品牌具有高知晓和忠诚度,企业将有可能减少营销成本,获得稳定的利润来源
由于消费希望分销商与零售商经营具有品牌竞争力的产品,加强了企业对渠道讨价还价的能力。
品牌竞争力统领企业其它所有竞争能力,品牌竞争力是处在核心地位上的能力。
品牌竞争力是企业长期积淀下来的能力,深深地扎根于企业之中。作用长久,一般情况下不随环境的变化而发生质的变化。因此,它具有持续性和非偶然性的特点; 品牌竞争力具有延展力,使企业得以扩展应有的潜力。
自20世纪九十年代末开始,有关竞争力的概念和理论引入中国,很快为理论界和企业界所重视并接受。一时间,"竞争力、核心竞争力、国家竞争力、产业竞争力、区域竞争力……"成为了非常热门的话题。世人公认的对竞争力战略系统研究的权威当属美国哈佛商学院的迈克尔·波特(Michael·E·Porter)教授。迈克尔·波特以创造性的思维提出了一系列竞争分析的综合方法和技巧,为理解竞争行为和指导竞争行动提出了较为完整的知识框架。但其理论局限于企业竞争优势的来源和培育上:波特主要强调成本和差异两方面因素,但这两个因素是属于企业的直接竞争力,事实上企业的竞争力还存在着间接竞争力,如管理、人力资源、技术创新等。
企业现有的任何核心竞争力优势:资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势最终都应转化表现为企业的品牌竞争力优势,只有这样企业才能在激烈的市场经济竞争环境中取得可持续生存与发展,保证企业的长治久安、长盛不衰。 品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别于其他竞争对手或在行业内能够保持独树一帜、能够引领企业发展的独特能力。这种能力能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术性能和完善服务。
中国著名的品牌策划专家、中国十大策划人李光斗指出品牌竞争力是某品牌较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因。品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力,能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务,可引起消费者的品牌联想并促进其购买行为。
"为什么总体上看跨国企业比本土企业更具竞争力呢?它们的竞争优势具体体现在那里?"
从战略管理的角度看,任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪,必须具有自己独特的核心竞争力。
与跨国公司相比,品牌竞争竞争力是目前我国企业最为缺乏的能力,也是目前在我国市场决战中最为重要的能力。
如果从中国国家竞争力发展来看,虽然在过去几年里,中国国家经济总量已升至世界第六位,贸易总量第四位。但在世界名牌之林中,中国的进步却缓慢得惊人。2003年由世界权威机构评出的一100个全球最有价值的品牌中,美国62个,日本、法国、德国、英国各有6、7个。中国却一个都没有。市场的变化与竞争瞬息万变,一个品牌的做大不仅仅只靠努力就能做好的,在反思过后,我们的企业应该是站在全球化的高度去提升我们自己的品牌竞争力。因此,把我国企业、城市、地区和国家的核心竞争力转化成为品牌竞争力才是维持我们民族未来竞争力的长治久安之道。
品牌竞争力具是有不可替代的差异化能力,品牌竞争力是企业所独具的能力,是竞争对手不易甚至是无法模仿的;
品牌竞争力具有使企业能够持续赢利的能力,更具有获取超额利润的品牌溢价能力;
品牌是企业最重要的资产
强势品牌竞争力强,有更高的认知品质,企业的品牌产品可比竞争者卖更高的价格,攫取超额利润,这就是品牌的溢价功能。
强势品牌具有高知晓和忠诚度,企业将有可能减少营销成本,获得稳定的利润来源
由于消费希望分销商与零售商经营具有品牌竞争力的产品,加强了企业对渠道讨价还价的能力。
品牌竞争力统领企业其它所有竞争能力,品牌竞争力是处在核心地位上的能力。
品牌竞争力是企业长期积淀下来的能力,深深地扎根于企业之中。作用长久,一般情况下不随环境的变化而发生质的变化。因此,它具有持续性和非偶然性的特点; 品牌竞争力具有延展力,使企业得以扩展应有的潜力。
自20世纪九十年代末开始,有关竞争力的概念和理论引入中国,很快为理论界和企业界所重视并接受。一时间,"竞争力、核心竞争力、国家竞争力、产业竞争力、区域竞争力……"成为了非常热门的话题。世人公认的对竞争力战略系统研究的权威当属美国哈佛商学院的迈克尔·波特(Michael·E·Porter)教授。迈克尔·波特以创造性的思维提出了一系列竞争分析的综合方法和技巧,为理解竞争行为和指导竞争行动提出了较为完整的知识框架。但其理论局限于企业竞争优势的来源和培育上:波特主要强调成本和差异两方面因素,但这两个因素是属于企业的直接竞争力,事实上企业的竞争力还存在着间接竞争力,如管理、人力资源、技术创新等。
企业现有的任何核心竞争力优势:资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势最终都应转化表现为企业的品牌竞争力优势,只有这样企业才能在激烈的市场经济竞争环境中取得可持续生存与发展,保证企业的长治久安、长盛不衰。 品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别于其他竞争对手或在行业内能够保持独树一帜、能够引领企业发展的独特能力。这种能力能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术性能和完善服务。
中国著名的品牌策划专家、中国十大策划人李光斗指出品牌竞争力是某品牌较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因。品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力,能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务,可引起消费者的品牌联想并促进其购买行为。
"为什么总体上看跨国企业比本土企业更具竞争力呢?它们的竞争优势具体体现在那里?"
从战略管理的角度看,任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪,必须具有自己独特的核心竞争力。
与跨国公司相比,品牌竞争竞争力是目前我国企业最为缺乏的能力,也是目前在我国市场决战中最为重要的能力。
如果从中国国家竞争力发展来看,虽然在过去几年里,中国国家经济总量已升至世界第六位,贸易总量第四位。但在世界名牌之林中,中国的进步却缓慢得惊人。2003年由世界权威机构评出的一100个全球最有价值的品牌中,美国62个,日本、法国、德国、英国各有6、7个。中国却一个都没有。市场的变化与竞争瞬息万变,一个品牌的做大不仅仅只靠努力就能做好的,在反思过后,我们的企业应该是站在全球化的高度去提升我们自己的品牌竞争力。因此,把我国企业、城市、地区和国家的核心竞争力转化成为品牌竞争力才是维持我们民族未来竞争力的长治久安之道。
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