中国当代的著名哲学家、思想家、文学家有哪些?

 我来答
onefeitian
2020-09-23 · TA获得超过9031个赞
知道答主
回答量:159
采纳率:55%
帮助的人:8.5万
展开全部
娄勇
明德战略创始人,中国战略管理第一人,当代思想家。天生战略头脑,融通中外管理,洞察历史脉络,志在结识天下英才,推动社会进步。
娄勇是怎么炼成的
一、一切源于选择
大学毕业进企业工作,还没几天,单位就说小娄你文字功底蛮好,安排你给一把手当秘书,这可相当于半个中干(中层干部,处级),娄勇予以婉拒,而是选择了天天穿着油腻腻的电工服和民工一起爬电线杆、铺设电缆,换变压器油,干得不亦乐乎,周围人觉得这简直也太难以理解了,但娄勇不改其乐。研究生毕业找工作,有个进部委机关的机会,按照流程应约与相关人士在饭桌上见面,吃饭时对方刻意追问了两句:你家某某退休了吗,闻听此言,娄勇顿悟,自己与“那个”群体成为不了同路人,因为彼此不是同类人。“那条路”自己终究不会适应,还是做其他选择吧。
道路并非坦途。娄勇经历过极为困难的时期,当年遭遇破产时,父亲对娄勇说:“当初要是走“那条路”,你现在已经是厅级干部的人选了,怎么样,现在还有个机会,试试如何?”尽管困顿非常,娄勇仍以轻蔑的微笑对父亲作出了回答。对困难和挑战,娄勇仰天大笑,应对从容,很快就关山飞渡,扬鞭更进。
二、起点即巅峰
在中国企业界,娄勇是系统管理理念的全力倡导者,致力于帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力,鼓励中国企业通过体系化、组织化、阶段性的持续努力获得内生的持久竞争优势,进阶为具备强大生命力的市场主体。对系统管理的坚守,从出道至今,娄勇始终一以贯之,并身体力行。娄勇坦言,倘若继续轻视系统做事的习惯与能力,沉醉于机会主义的“手段至上”,整个民族将会为此付出不可承受之代价,也不可能得到外部世界的承认,国民如此,中国企业也不会例外。
三、公民责任矢志不移
娄勇始终站在民族复兴的高度,对社会进行了长期的观察与系统的思考,其对中国未来走向及发展路径的战略思考日臻成熟,并通过《科斯定理、盛世的逻辑与和谐社会》(2006)、《路径与对冲——关于市场的非神话》(2006)、《写在历史的边缘上》(2013)三篇文章完整体现。
在精神范畴,娄勇认为,唐宋以降,民族优秀的文化基因确实遗失、磨损甚至被摧残得破碎支离,但弘毅(宽宏坚毅,抱负远大,意志坚强)这一“仁”的本质内涵最终没有丢,且作为“士人”的核心精神质素生生不息,在民族精英中薪火相传——所谓“崖山之后,中国还在”,正是弘毅引领中华民族渡过重重苦难,并在红军长征与全民抗日中体现的淋漓尽致,可以说,“弘毅”这一精神特质的广大发扬是民族复兴的前提与标志。
在社会管理领域,在一个没有办法通过政党轮替产生政策自我纠偏“钟摆机制”的社会中,中庸(坚守中道不走极端,不是和稀泥、不是老好人)才是国家大政的正道。娄勇认为,中庸行为模式的产生有赖于道德、法治与权力的结构性平衡,用道德引导,依法治约束,对权力设限。挑战在于,象中国这样一个没有政党轮替、视拥有权力为终极价值的社会,约束权力可能永远都只是一句空话。
Andy6659
2012-05-23
知道答主
回答量:36
采纳率:0%
帮助的人:22.4万
展开全部
当代中国著名学者:首推钱钟书,其次季羡林;
文学家:王小波,路遥;
诗人:钟鸣,翟永明;
画家:黄永玉,吴冠中;
书法家:启功,黄永玉;
政治家:有吗?邓小平算一个吧。
历史学家:陈寅恪(可惜已死了好久);
作家:已在上面。

以上只是个人意见。
本回答被提问者采纳
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
泉之淙淙
2012-05-23 · TA获得超过101个赞
知道答主
回答量:51
采纳率:0%
帮助的人:25.3万
展开全部
当代的哲学家只能说有个冯友兰,可主要著作也在现代。思想家,嘿嘿,看教书吧。文学家,新时期之前有周立坡、柳青等,新时期当数张贤亮、贾平凹等。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
吾似流水飘云
2012-05-23 · TA获得超过7849个赞
知道大有可为答主
回答量:2890
采纳率:0%
帮助的人:703万
展开全部
中国当代的著名哲学家:周国平 陈康
思想家:黎鸣
文学家:贾平凹 余华 冰心 余秋雨
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
匿名用户
2012-05-23
展开全部
巴金,鲁迅,胡适,梁实秋等等。。。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
收起 更多回答(4)
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式