Question

如何帮助企业远景、使命、核心价值观真正发挥作用

Answer 1

使命：企业存在的价值，我们到底什么做这家企业，比如，“为改变中国产品在国际上廉价品的形象做出贡献”。这样的企业使命，就可以引导员工和经营者大家注重产品质量、注重研发，企业家和员工具有使命感就落在了实处。
远景目标：企业发展的远景目标，比如“30年以后，我们产品的市场占有率要超过IBM”，这样就整个企业就有了长远的目标，就可以有效地指导现在的决策，就会向着远景目标努力。
核心价值观：企业用核心价值观招聘人、培养人、塑造人、淘汰人。符合核心价值观的人在企业走的顺、走的好，不符合的会逐渐被企业淘汰。比如“凡事从自己身上找原因，永不抱怨”
可以通过下面一些办法建设企业文化
领导人以身作则
领导人亲自传播
基于企业文化的招聘
从入职开始的持续培训
英雄人物树立
内部审计

Answer 2

要使企业的远景，使命，核心价值观真正发挥作用，除了明确的理念提炼，落地是关键，通过不同形式的活动开展，让企业的这些理念深入人心，让员工烂熟于心，变成自身的一种自觉行为