Question

软件项目管理论述题，高分求解。

一. 某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，销售部门与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目，合同规定，该年5月1日之前系统必需完成，并且进行试运行。在合同鉴定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
小王被指定为这个项目的项目经理，小王做过5年的金融系统的应用软件研发工作，有较丰富的经验，可以作系统分析员，系统设计，但作为项目经理还是第一次。另外项目组还有另外4名成员， 1个系统分析员（含项目经理），2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家（不太熟悉业务）。项目组的成员均全程参加项目。
在被指定负责这个项目后，小王制定了项目的进度计划，简单描述如下为：
1) 1月10日～2月1日需求分析
2) 2月1日～2月25日系统设计，包括概要设计和详细设计
3) 2月26日～4月1日编码
4) 4月2日～4月30日系统测试
5) 5月1日试运行
但在2月17日小王检查工作时发现概要设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计。假如你是项目经理，分别从WBS、估算(estimation)、时间表（schedule），人力资源（human resource）、里程碑（milestone）、项目的监督和控制(monitoring and controlling)六个方面来剖析你的管理思路。
如果有什么赐教的话请发邮箱710837417@qq.com。如果采用一定加分~~~

Answer 1

首先，需要重新进行项目估算， 重新排定项目计划。

其次，为了保证5.1的里程碑，按原计划项目时间肯定来不及，
需要赶时间，一般来讲有， 两个方法：
1.加班，延长现有人员的工作时间。
2.加人，比如增加编码人员和测试人员。

第三，从1.10到2.17日，发现计划有延误，需要分析原因，针对原因进行解决，避免后面再次延期。

最后，建议加强项目的跟踪。

追问

能不能更加详细一点呢。拜托啦。~

Answer 2

2月7日，王伟检查工作时

Answer 3

没有