什么是项目?其主要特征有哪些
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与联合国SNA中的核算口径相同,我国资产负债核算中的“资产”指经济资产。所谓经济资产,是指资产的所有权已经界定,其所有者由于在一定时期内对它们的有效使用、持有或者处置,可以从中获得经济利益的那部分资产。 根据经济周转特性的不同,可以分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和递延资产等;根据存在的形态不同,可以分为金融资产与非金融资产,有形资产与无形资产。
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篮球是5个人,最好有个好中锋
足球是11个,最好有个好门将
橄榄球是11个,最好有个好四分卫或跑锋
排球是6个,最好有个好自由人
手球,对不起,没玩过
对于其他球类来说,篮球的人数首先少,这就意味着一个两个球员对球队的影响更大,如果你有好球员就比其他项目更能体现出来,因为只有5个人,所以比其他项目的平衡要重要的多。
篮球的创造就是为了能有个没有身体接触的团队竞技体育运动,但是现在已经是……
真不知道怎么回答你好了,一种体育有一种的特色,为什么橄榄球那么受欢迎呢?足球那么受欢迎呢?你玩时间长就知道了
很多人老是说篮球运动员怎么样,足球怎么样,别的怎么样,实际上从这方面来看,所有项目的球员都是运动员,都是需要爆发力,速度,技术的。可能从这来看足球运动员的耐力要更好一些,但是一这么说的话,那肯定有人会说,那橄榄球的呢?所以你要是想了解就必须要玩,要不然别人告诉你也不行,我Q346727577
足球是11个,最好有个好门将
橄榄球是11个,最好有个好四分卫或跑锋
排球是6个,最好有个好自由人
手球,对不起,没玩过
对于其他球类来说,篮球的人数首先少,这就意味着一个两个球员对球队的影响更大,如果你有好球员就比其他项目更能体现出来,因为只有5个人,所以比其他项目的平衡要重要的多。
篮球的创造就是为了能有个没有身体接触的团队竞技体育运动,但是现在已经是……
真不知道怎么回答你好了,一种体育有一种的特色,为什么橄榄球那么受欢迎呢?足球那么受欢迎呢?你玩时间长就知道了
很多人老是说篮球运动员怎么样,足球怎么样,别的怎么样,实际上从这方面来看,所有项目的球员都是运动员,都是需要爆发力,速度,技术的。可能从这来看足球运动员的耐力要更好一些,但是一这么说的话,那肯定有人会说,那橄榄球的呢?所以你要是想了解就必须要玩,要不然别人告诉你也不行,我Q346727577
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2018-07-28 · PMP远程培训领导品牌
欣旋教育
上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会(PMI)注册教育培训服务商(R.E.P.),R.E.P. No.2699;外专局授权的项目管理培训中心;APMG授权的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。
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工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业,拥有自己的施工组织,自行建设和管理自己的工程项目,也属于工程项目管理范围,管理方式和过程参考工程项目企业)。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
政府对工程项目的管理有以下特点:
1.具有较大的权威性
2.有较大的严肃性
3.可采用的管理手段是最全面的
4.政府在对项目实施管理时,必须保证公平性
5.政府对工程项目的管理,主要是宏观管理
6.政府在管理中强调中介组织的作用
发展的特点:
作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”,1982年引进到我国,1988年在全国进行应用试点,1993年正式推广,至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下,形成了我国工程项目管理的四大特点:
1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合
2、工程项目管理与建筑市场的建设与发展相结合
3、初步形成了我国的工程项目管理“三个一”
4、我国工程项目管理学术活动活跃
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
政府对工程项目的管理有以下特点:
1.具有较大的权威性
2.有较大的严肃性
3.可采用的管理手段是最全面的
4.政府在对项目实施管理时,必须保证公平性
5.政府对工程项目的管理,主要是宏观管理
6.政府在管理中强调中介组织的作用
发展的特点:
作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”,1982年引进到我国,1988年在全国进行应用试点,1993年正式推广,至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下,形成了我国工程项目管理的四大特点:
1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合
2、工程项目管理与建筑市场的建设与发展相结合
3、初步形成了我国的工程项目管理“三个一”
4、我国工程项目管理学术活动活跃
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