欧洲质量奖的各国质量奖
目前，多数欧洲国家都设立了自己国家的质量奖，它们国质量奖的评价方式和程序都遵循了欧洲质量奖的方式。美国波多里奇奖、日本的戴明质量奖与欧洲质量奖的评价要素比较如下表所示 领导者们如何开发和促成任务和远景目标的实现，开发长期成功所需要的价值，并通过适当的行动和行为予以实施，领导个人参与以确保发展和实施组织的管理系统。
领导者提出任务、远景目标和价值观，并且在优秀文化方面起模范作用；
领导亲自参与确保组织管理系统的开发、实施和不断改进；
领导参与接触顾客、合作者和来自社会的代表；
领导激励、支持和重视组织员工。 组织如何通过以受益者为中心的清晰战略，并由相关的方针、计划、目的、目标和过程支持，来实现组织的任务和远景目标。
战略与策划要以现在和将来的需要，以及受益者的期望为基础；
战略与策划要以有关的绩效衡量、调查、学习和有关创新活动的信息为基础；
战略与策划的开发、复印和更新；
战略与策划通过一个主要过程框架展开；
战略与策划的沟通和实施。 组织如何在个人、团体和组织高层上管理、开发和释放员工的知识和潜能，把各种活动加以计划来支持方针与策略和过程的有效运行。
人力资源的计划、管理和改进；
员工知识和能力的识别、开发和保持；
员工参与和授权；
员工与组织之间的对话；
员工获得奖励、重视和关心。 组织如何计划和管理其外部合作关系和资源来支持其方针与战略和过程的有效运行。
外部合作关系的管理；
财务的管理；
建筑物、设备和材料的管理；
技术的管理；
信息和知识的管理。 组织如何设计、管理和改进其过程来支持方针与战略，使顾客和其他受益者完全满意和增加价值。
过程的系统设计和管理；
过程的改进。按需要通过创新使顾客和其他受益者完全满意和增加价值；
根据顾客的需要和期望来设计和开发产品和服务；
产品和服务的生产、传递和售后服务；
顾客关系管理和扩大。 就外在顾客而言，组织要取得什么成果。
感受的测量；
绩效指标。 就员工而言，组织要取得什么成果。
感受的测量；
绩效指标。 就地区、国家和国际社会而言，组织要取得什么成果。
感受的测量； 主要绩效结果
就计划的绩效而言，组织要取得什么成果。
感受的测量；
绩效指标。
