物资管理包括哪些内容
物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。工业企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。
加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转，增强企业盈利等都具有十分重要的意义。
物资管理基本任务是：
搞好供、产、销平衡，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要各种生产资料，并监督和促进生产过程合理地、节约地使用物资。主要内容有：物资采购供应计划的编制和执行；积极组织货源，搞好物资订货、签订合同、采购、调剂、运输、调度等工作。
搞好物资市场调查、预测，制定先进合理的物资储备定额，控制物资的合理库存量；提高仓库管理工作水平，做好物资的验收、保管、维护、发放和帐务处理等工作；确定先进合理的物资消耗定额，综合利用，提高物资利用率等。
以上内容参考 百度百科—物资管理
2.以预算材料费为框架，以定额管理（控制）为中心，以经济效益为目的（节约工程材料费）；以价差和量差控制、考核为形式的一项专业管理。简单的说，物资管理就是价的管理和量的管理，也就是以最少的材料消耗和最低的价格来为企业争取最大的经济效益。
3.物资的进货管理包括计划管理、采购管理和运输管理。
主要内容有： 物资采购供应计划的编制和执行；积极组织货源，搞好物资订货、签订合同、采购、调剂、运输、调度等工作；搞好物资市场调查、预测，制定先进合理的物资储备定额，控制物资的合理库存量；
提高仓库管理工作水平，做好物资的验收、保管、维护、发放和帐务处理等工作；确定先进合理的物资消耗定额，综合利用，提高物资利用率等。
基本任务是： 搞好供、产、销平衡，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要各种生产资料，并监督和促进生产过程合理地、节约地使用物资。
扩展资料：
相关延伸：按物资在生产中的作用进行分类，可以分为如下6类：
1、主要原材料，指构成产品实体的物资；
2、辅助材料，指在产品生产过程中有助于产品形成但不构成产品实体的物资；
3、燃料，指产生热能、动力的可燃物质，主要是含碳物质或碳氢化合物；
4、动力，指用于生产和管理等方面的电力、蒸汽、压缩空气等；
5、配件，指准备更换设备中已磨损和老化的零件和部件的各种专用备件；
6、工具，指在生产中所消耗的各种刀具、夹具、量具等。
7、采用这种分类方法，便于企业制订物资消耗定额，计算各种物资需要量和产品成本。
参考资料来源：百度百科-物资
参考资料来源：百度百科-物资管理
