Question

PMC知识，安全库存的设置、呆滞物料的处理、库存物料的控制等等，急急急

Answer 1

一、安全库存设置：
非连续到货物料：安全库存量=（全月平均日使用量*（采购周期+提样、检验、放行周期））。
连续到货物料需制定库存政策，制定库存天数：安全库存=（全月平均日使用量*（政策库存天数））。

二、呆滞物料的处理：
处理方式很多，包括报废、退供应商、降级使用、转成次品等。一般呆滞物料的处理都会涉及到价值损失，所以一般需要财务和总经理签字确认。走申请、审批、处理流程。
申请：写明原因、数量、保质期、处理方式、价值损失、改进计划等
批准：一般是多人批准，从职位低的人开始签字确认（包括财务部经理），一直到总经理签字。
处理：签字后的单据转交库房，做SAP系统转帐、实物处理。

三、库存物料的控制：
需制定公司管理政策，制定常规物料的库存政策，包括辅料、包材等，主要是制定物料月底库存物料的周转期限制在多长时间范围内，在这个范围内，则可视同库存控制合格。同时需制定呆滞物料管理政策，报警周期、处理方式等。另外，非常规产品涉及的物料控制，与产品的性质有关，需与销售制定每个产品的分类原则，哪些是需要做库存的，哪些是不需要做库存的。

Answer 2

安全库存的设置 对于运用频率高和产品生产周期长 资金占用量低的产品 可适当做库存
呆滞物料的处理 对于在仓库放置一年或是以上的物料 清理罗列出来 能改成其他产品的就改掉 不能改的就利用淘宝或其他的销售平台以适当的价格销售出 或是免费送给客户作为赠礼
库存物料 严格有效地控制库存不仅便于仓库管理 还可以减少不必要的资金占用 具体操作发可遵照ABC库存管理法。

Answer 3

安全库存
设置必要性 A某些物料采购周期过长
B某些物料历史使用记录均衡且比较重要
C某些物料市场供应价格浮动大，为节约成本故做库存
安全库存=日用量*（采购周期+安全系数）
呆滞料处理 单据填写 申请 回炉重练或卖回供应方 或报废
库存控制:除有必要设置安全库存的物料外，大部分采取用MRP计算数量作为控制依据