PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。具体解释：
1、P（plan）：计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D（do）：执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C（check）：检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A（act）：处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
扩展资料
特点：
1、大环带小环。如果把整个企业的工作作为一个大的PDCA循环，那么各个部门、小组还有各自小的PDCA循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系。
2、阶梯式上升。PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。
3、科学管理方法的综合应用。PDCA循环应用以QC七种工具为主的统计处理方法以及工业工程（IE）中工作研究的方法，作为进行工作和发现、解决问题的工具。PDCA循环的四个阶段又可细分为八个步骤，每个步骤的具体内容和所用的方法如下：
（1）、分析现状，找出题目。
（2）、分析产生题目的原因。
（3）、要因确认。
（4）、拟定措施、制定计划。
（5）、执行措施、执行计划。
（6）、检查验证、评估效果。
（7）、标准化，固定成绩。
（8）、处理遗留题目。
参考资料来源：百度百科-PDCA循环
所谓PDCA循环，即计划(Plan)→实施(Do)→查核(Check)→行动(Action)的连续循环。美国质量管理专家戴明提出的理论，著名的戴明环
