Question

民宿怎么制定员工绩效考核制度？

Answer 1

• 对绩效管理的成功实施进行衡量和跟踪

• 进行持续不断的改进提高

• 体现公司的绩效价值
  

• 提供必要的沟通和培训
  

• 使行手银或政管理人员承担义务并积极参与
  

一、 考核原则： 考核原则 公平、公开、公正 定期化与制度化 同级岗位考核 沟通与反馈 

二、考核时间：  

月度考核：次月的第 1 个星期考核上个月的绩效，7 个工作日内结束。  

年度考核：在次年 1 月的第 2 个星期考核，14 个工作日内结束。 

三： 考核方式： 考核为 20 项，每项满分为 5 分，共计 100 满分。毕伍 

四、 绩效考核结果的运用 本部门各岗位员工绩效考核结果可为员工培训与发展、薪资调整、职位变动等方面提供依据和具体应用。 （1）培训-----公司人力资源部或客房部经理根据员工考核结果，吸取教训，总结经验，寻找员工工作中的不足 之处，编制相应培训内容，适时提供培训，提高工作技能。 （2）调动调配-----管理者在进行人员调配岗位或工作调动时，应参考绩效考核结果，把握员工适应工作和适应 环境的能力。 （3）提薪及奖励-----根据员工的绩效考核结果，结合公司的薪酬制度，给予客房部员工相应的调薪、奖惩等。 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据搏陆，进入公司不满 3 个月者不参加年终考核。在 公司服务满 1 年按考核成绩予以薪资相应的调整。