华为怎样看人才:陈黎芳详解其人才哲学
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研究创新的核心因素是人才,一个企业的机制要能充分调动人才的主观创造价值能力,才具有持续的创新活力。这个机制是“以客户为中心,以奋斗者为本”。
用价值创造、价值评价、价值分配闭环驱动,通俗地讲就是“利益共享、权力共享、责任共担”,一个好的价值循环机制就能培育一个企业的人才黑土地,种什么长什么,大丰收。一个国家,就是要重视基础教育,提高老师待遇,特别是农村中小学老师的待遇,用最优秀的人培养更优秀的人,只有高等教育和职业教育普及了,人口大国才能成为人才大国,我们就会一起走进真正伟大的新时代。
用价值创造、价值评价、价值分配闭环驱动,通俗地讲就是“利益共享、权力共享、责任共担”,一个好的价值循环机制就能培育一个企业的人才黑土地,种什么长什么,大丰收。一个国家,就是要重视基础教育,提高老师待遇,特别是农村中小学老师的待遇,用最优秀的人培养更优秀的人,只有高等教育和职业教育普及了,人口大国才能成为人才大国,我们就会一起走进真正伟大的新时代。
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