Question

关于薪酬管理的案例分析

讨论]工资调整方案 王东升是一家公司研究与开发部经理，公司给他5000元预算工资，让他安排研究为开发部的五位职员增加工资，其增加额平均是整个工资的7.5%，他知道这5000元不一定全部用完，但不管怎样增加的工资不能超过5000元的预算额。根据他的看法，这五位职工的工资与他们的工作绩效和资历相比，他们的工资不算差，因为1年之前他都以7%的比例增加了工资． 王东升将公司五位职员的工作鉴定评估以及他们各人的有关情况总结起来进行比较，然后再决定每人增加工资额。 姓名 现工资 职务 工资档次 工龄 表现 个人情况 孙荣圣 15000元 研究员 6 5 研究质量还可以，有几次超过期限，但也许不是他的过错 已婚，全家靠他一人维持 李晓明 13000元 研究员 6 2 研究成果突出，但有点盛气凌人，对部里提要求和建议多 未婚单身，对钱不是那么急需。据说生活浪漫 张岚 12000元 副研究员 5 8 虽然不是全民工，但她工作一直很好，表现突出可靠。经常为研究提出很好的改进方法 已婚，丈夫是一名成功的建筑师。小孩子上中学 刘宝林 16000元 高级研究员 7 15 研究还可以，但不是非常突出。最近没有突出成果，有一些成果还是与别人合作干出来的 己婚，由于两个小孩上大学，尤其一孩子在上医学院，经济上 困难 周同连 11000元 副研究员 5 6 表现一般，经常出现差错，一年来因此受到替告 未婚，要照顾生病的母亲 问题： 根据以上提供的情况，对这五人研究一个增加工资的方案： 1. 必须说明你用什么样的标准决定他们的工资？ 2. 你认为什么样的工资调整方案才能调动这些人的积极性？

Answer 1

在我看来，要想要调动员工的积极性，固定工资加绩效工资是个不错的选择。一：每人涨工资的5%，一共是3350.二：拿出五千的20%作为绩效工资，奖励表现突出的员工，主要是工作上的。三：剩下的钱可拿出些用来用来补助家庭困难的员工，让他们感受到组织的温暖。

Answer 2

从案例中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的，从而引发员工情绪不满，办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中，可以分析得出：岗位职责说明书没有随岗位工作实际内容调整和重新评定工作价值，是问题产生的根源。

1、人员管理出现的问题：
A、缺乏对部门工作统筹安排
B、人力资源管理理论知识薄弱
C、人性的理解不够深入

2、处理局面的建议：
A、先从每个相关人员进行一次沟通，让大家达到需要调整与完善岗位职责说明书的共识。
B、开会统一共识，将开展岗位评估工作和相关准备说明一下。
C、重新对岗位进行职责调整与岗位评估。
D、如可建立相应的一些激励机制更好。