计划的三要素是什么?
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1、目标 (做什么)
2、措施 (怎么做)
3、步骤 (分几步做完)
根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
扩展资料:
应用于整体组织的,为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划,称为战略计划。规定总体目标如何实现的细节的计划称为作业计划。战略计划与作业计划在时间框架上,在范围上和在是否包含已知的一套组织目标方面是不同的。
特点:
1、针对性。计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规,针对本系统、本部门的实际情况制定的,目的明确,具有指导意义。
2、预见性。计划是在行动之前制定的,它以实现今后的目标,完成下一步工作和学习任务为目的。
3、首位性。计划是进行其他管理工作的前提,计划在前,行动再后。
4、普遍性。实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工,一个组织的总目标确定后,各级管理人员为了实现组织目标,使得本层次的组织工作得以顺利进行,都需要制定计划。
参考资料来源:百度百科——计划
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计划的三要素是什么?目标(制定者要对前期的工作进行回顾,告诉执行者为什么做)、措施(对预期的目标作出判断,告诉执行者做什么)和步骤(制定出可行的具体措施,对工作制度化安排,告诉执行者怎么做)。计划三要素:
目标(做什么)、措施(怎么做)和步骤(分几步做完)。
1、制定者要对前期的工作进行回顾,告诉执行者“为什么做”
2、对预期的目标作出判断,告诉执行者“做什么”
3、制定出可行的具体措施,对工作制度化安排,告诉执行者“怎么做”
目标(做什么)、措施(怎么做)和步骤(分几步做完)。
1、制定者要对前期的工作进行回顾,告诉执行者“为什么做”
2、对预期的目标作出判断,告诉执行者“做什么”
3、制定出可行的具体措施,对工作制度化安排,告诉执行者“怎么做”
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计划三要素:
目标(做什么)、措施(怎么做)和步骤(分几步做完)。
1、制定者要对前期的工作进行回顾,告诉执行者“为什么做”
2、对预期的目标作出判断,告诉执行者“做什么”
3、制定出可行的具体措施,对工作制度化安排,告诉执行者“怎么做”
目标(做什么)、措施(怎么做)和步骤(分几步做完)。
1、制定者要对前期的工作进行回顾,告诉执行者“为什么做”
2、对预期的目标作出判断,告诉执行者“做什么”
3、制定出可行的具体措施,对工作制度化安排,告诉执行者“怎么做”
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一个计划的落地执行,离不开制定清单、明确流程、做好预演、核对结果。
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计划的三要素是什么?计划的三要素第一个是要有目标。第二个是要有计划增动力运行过程,第三个是怎么完成计划?
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