Question

怎么做好一名合格的团队管理者？

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Answer 1

听得进不同声音。在一个团队中不一定是管理者决定一定都是100%的正确，当开会研讨时，有下属提出一些不一样的观点，不论观点提出的是对还是错，是否最终采纳，但管理者能听取意见而不是一意孤行，这样才能避免管理走极端和偏向。

Answer 2

做一个有担当的人。有担当是一个管理者的品质，如果你没有责任担当，对上层管理者来说，你是不具备团队管理者的资质，没人敢把重大任务放心地交到你手上；对下属你也没有影响力。

Answer 3

说到这个问题我就想到了我们的领导，他是一个非常优秀的领导，因为他身为一个优秀的团队管理者，他让每一个他的员工都有发言权，是一个深得民心的管理者。

Answer 4

好学上进者。作为一个优秀的管理者或者合格者来说，学习力和学习态度是非常重要的，一个人如果不知道每天给自己充电学习，不积累工作经验，那TA无法更好地得到民心和信任，自然也无法胜任好管理者的工作职责。

Answer 5

懂业务，这是做管理的最基础能力要求，同时也是获得下属信任的最核心要素。管理者的一个根本职责在于帮助下属成长，特别是业务能力的成长。如果管理者对业务理解不足，就容易出现“一将无能，累死千军”的现象。对业务的理解是一个综合性的知识体系和自我体会。没有体会的人肯定做不好，通俗的讲，管理者要做到知其然，还要知其所以然。