Question

浅谈如何提高工程项目部的执行力

Answer 1

一、项目部执行力存在的问题(1)曲解“执行力”。在传统的观念里,大部分人都把权威或者权力当作了“执行力”。他们认为一切都是领导说了算,他们的话就是命令,就是要必须执行的。没有制度的观念,或把个人的权威凌驾在制度之上。(2)缺乏执行的主观能动性。有的项目管理人员作风疲沓,对待工作拈轻怕重、敷衍塞责;有的执行工作前紧后松、虎头蛇尾,导致工作效率低下。遇到突发事件或复杂问题,拿不出行之有效的执行方案,缺乏管理效能。(3)制度设计生搬硬套、脱离实际。有些制度原版引进却不合时宜往往会水土不服,形同虚设,导致员工无所适从;有些制度设计不严谨,流程过于繁琐,高效的执行力就无从谈起。二、项目部执行力不力的原因(1)执行意识不强,执行文化还未完全形成。项目部员工大多是从企业内其它部门抽调而来,每个人的素质参差不齐,主观认识不统一,行为不尽规范,必然会造成他们在项目管理理念、做法上的不同;项目部内部机制不健全,干与不干、干好与干坏缺乏相应的奖惩机制,使得执行文化得不到建立和弘扬。(2)人员素质差别大,责任心不强,业务技能不高。