Question

在中国企业可否实现军事化管理？

Answer 1

作为一个企业把军队管理的那一套理论用来管理企业是否有效呢？是否压制了企业、团队、员工的创造力和工作主动性呢？军队的职责是保家卫国，且军人是一切行动听指挥，拿的是国家拨付的军费，而企业是以赢利为目的，利润至上。因此，有一些人认为企业实行军事化管理对企业的管理创新、员工创新及积极、主动性有很大的束缚，不宜搞军事化管理。但我们是否可以换一个角度来看一看、想一想呢？中国人民解放军从创立之初，只有几个人，一个信念、一面旗帜，她们80多年来经历过无数失败、挫折中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻、最终走向胜利，她们和世界上许多强大的对手，如日军、美军、印度军、苏联军队、越军等作战，从无畏惧、从无退缩，以“小米加步枪”打赢了无数次战争，这个组织为何有如此强大的战斗力和执行力，难道我们不能从中汲取一些经验吗？史玉柱早期办珠海巨人实行军事化管理，后来，他明白了，大多数员工的使命是打工挣钱，养家糊口。军人有对国家和民族的义务，员工没有对老板效忠的义务。企业要完全执行军事化管理，那除非你的薪资水平处于绝对高的水准，员工珍惜来自不易的工资，执行才会比较轻松。同时机构设置很完善，事事有人管，否则也只能是在真空中谈管理。如果没有，那就只能吸取军队中关于执行力的经验，从上而下全部履行，干部带头，员工效仿，执行力才会得到提升。但在文化上，企业不同于军队，员工会明辨是非，除非领导的每个决策完全正确，否则员工就应该提出合理化建议。

Answer 2

我国的华为是世界500强，采用全军事化管理。

Answer 3

我给你一个很绝对的回答：不可能，就算你去美国西点军校学上十年，在中国是不可能用得上的，工人是以赚钱为目的，不是来参军的，

Answer 4

完全可以啥，但是不好得

Answer 5

那要看领导的能力了。